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考试测评标题
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1请填写以下内容
项目精细化管理是以“（ ） ”为核心，强 化“过程控制 ”主线，突出“（ ） ”原则 的科学管理方法。
精细化管理的本质是分类管理、区别对待， ( ) , 明确目标与考核兑现。
项目精细化管理一纵两横“三个穿透 ”，
即：穿透到股份公司、二级公司、三级公司 、项目部四个层级，穿透到（ ），穿透到 项目成本管理的（ ）。
项目精细化管理是以“（ ） ”为核心，强 化“（ ） ”主线，突出“（ ） ”原则的 科学管理方法。
项目管理分为（）和（） 前后台两层管理
经营部门在中标后应及时向（）和（）进行 经营交底。
标前策划包括（ ）、（ ）、（ ）。
分包合同中工程量清单包含（ ）、 ( )
、（ ）、（ ）。
合同实行分类分级管理，分为 （ ） 合同
和（ ）合同两类。
( ) 负责对合同风险源进行识别、评估、 提示，建立应急预案，定期分析，及时处置
。
合同管理按照“谁发起、谁签订、谁管理、
谁负责 ”的原则，明确合同（ ）部门和
( ) 部门，实行编码、登记、台账及归档 等统一管理，原则上统一合同范本。
当合同数量、金额、质量标准、结算支付等 条款出现变更时，在履行评审与审批程序
后，与合作方签订（ ） 。
合同发生重大违约行为，应依据相关法律法
规和（ ）进行追责，如需承担经济赔偿
责任，应视情况进行赔偿。
责任预算编制完成后，上级单位应在 ( )
个月内与项目部签订经济责任合同。
项目责任成本管理应按照（ ）、（ ）、 ( ) 要求开展成本分析活动，准确核算项 目收益和项目责任预算节超率。
成本核算分为（ ）和（ ），二者应做到 时间同步、口径统一、数据对接。
项目部是责任成本管理过程控制的主体，控 制主要内容包括工程数量、（） 、（）、
() 、临时工程成本、现场管理费等，以及 工期、安全、质量、环保和信用等对成本的 影响，要充分利用信息化手段做好过程成本 动态控制。
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2请填写以下内容
资金到位率等于 ( ) ÷ ( )（含预付
款）。
计价拨款率等于 ( ) ÷ ( )。
产值计价率等于 ( ) ÷ ( )。
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3请填写以下内容
各级要每年下达督导检查计划，二级公司每 年对三级公司督导面要达到（ ），对三级 公司在建项目督导面要达到（ ）以上；三 级公司每年对在建项目督导面应达到（ ）
项目成本核算应遵循（ ）（ ）（ ）“
三同步 ”原则。
变更索赔工作考核奖罚要考虑的三个指标包 括（） 、（） 、（）。
各级单位应按照( )相结合的原则，构建
项目全覆盖、全过程控制、全员参与、各负 其责的成本管理体系。
任预算编制完成( )内，上级单位与项
目部沟通，按照公司规定程序
进行审批，与项目部签订经济责任合同
股份公司每年组织一次责任成本管理考评，
考评方式为( ) 与 ( ) 相结合，并
对考评结果进行通报。
项目部责任成本分解，应遵循( )原则，
合理划分责任中心，明确责任清单和经济责 任指标，责任中心的目标具体到人。
责任预算编制应坚持( )、 ( )原
则，须在项目上场策划方案确定后3个月内完 成。
项目部要成立变更索赔管理机构，配齐、配 强人员，制订（ ）实施细则，做好变更索 赔策划，并建立与建设、设计、监理等单位 对接机制，做好变更索赔资料收集、整理， 推进项目变更索赔申报、批复等工作。
公司要认真落实变更索赔包保责任制，制定 具体工作方案，并实施考核奖罚。二级公司
领导要对工程项目（ ）万元以上的变更
事项进行包保，三级公司领导要对工程项目
( ) 万元以上变更事项进行包保。
变更索赔工作要坚持的三个原则是 ( )
( ) ( ) 。
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4请填写以下内容
项目部要将变更索赔贯穿于项目管理全过
程，做到新上项目及时策划，施工过程动态 策划，特殊阶段（ ）。
( ) 单位要及时组织项目部编制变更索赔 策划书
做好关键工序分包商（ ）及（ ），严控 分包商补偿、奖励费用、零星用工和零星台 班。
与分包商签订的分包合同约定事项、条款、
施工内容、价格等发生变化时，签订补充合 同，累计补充合同额原则上不得超过主合同 额的 （ ）（既有清单工程数量的增减、三 边工程等除外）。
在分包合同中明确约定一定比例的 ( ) , 用于对分包队伍及关键人员进行奖罚
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5请填写以下内容
“五优分包商 ”是指 ( ) ( ) ( ) (
) ( ) 五优。
中标人应按招标文件规定的金额、担保形式 和提交时间向招标人提交履约保证金，保证
金比例不得超过签约合同金额（ ）%，
不得接收地方担保公司等非国家金融机构或 平台开具的保函。专业分包合同中应按国家 规定扣留质量保证金，扣留比例不高于工程
价款最终结算总额的（ ）%。在工程项
目竣工前，已经缴纳履约保证金的，不得同 时预留工程质量保证金。
分包商选用应采取 ( ) ( ) ( )
三种方式进行
项目累计签订补充合同额原则上不得超过主
合同额的（ ）%（既有清单工程数量的增
减、三边工程等除外）。
分包成本要做好（ ）（ ）双控。
项目部要加强对分包商材料供应管理，根据 现场已完工程量、材料应耗数量，按月做好 材料节超分析，超耗材料严格按合同约定
( ) 。
分包商评价等级分为 ( ) ( ) ( ) (
) ( ) 五个等级。
优秀分包商在同等条件下应优先选用， ( ) 级（不合格）分包商在股份公司系统内禁止 承揽新施工任务，（ ）级分包商谨慎使用。
公司要健全完善“五优 ”分包商、供应商线 上分级管理机制，应用大数据手段，持续清
理（ ）队伍与不合格供应商。
项目分包策划由（ ）组织，（ ）配合
编制。
招标人和中标人原则上应当自中标通知书发 出之日起（ ） 日内，按照招标文件和中标 人的投标文件订立书面合同。
包合同签订后，项目部有序组织分包队伍 进场，杜绝（ ）行为
在发生分包商群体集聚讨薪、违规非法上访 、恶意停工勒索等突发事件时，项目部应及 时将事件上报上级单位，启动（ ），并进 行妥善处置
为实现对分包商成本的阶段性收口，实行 ( ) 制度，对年度已完分包任务及时确认
长大隧道分包队伍的录用，除工程公司把关
审核外，还应报（ ）审批。
为切实防范劳务人员管理风险，掌握劳务队 伍人员数量情况，要全面建立（ ）管理制 度。项目应配备所需的软硬件设施，并做好 相关电子考勤和图像、影像等电子档案留存 工作。
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6简要描述项目精细化管理的 定义。
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