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考试
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1
在实际管理工作中，决策问题大多建立在过去决策的基础之上，属于一种( )。

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2
( )是组织文化的核心与灵魂。

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3
传统管理的重点是解决劳动生产率的问题。（ ）

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4
控制是从纠正偏差开始的。 （ ）

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5
环境变化给企业带来的不利影响对企业来讲属于市场机会。( )

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6
管理人员承担的非管理事务越多则管理幅度就越小。 ( )

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7
系统的功能取决于系统( )。

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8
被称为是组织理论之父的是( )。

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9
事业部制组织形式主要适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和巨型业。( )

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10
搞好预测与计划这属于前馈控制。（ ）

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11
有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像好久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人。该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明公司在管理方面主要存在着什么问题？（ ）

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12
在复杂人假设情况下，应该采取（ ）领导方式。

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13
管理的外部微观环境包括（ ）。

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14
赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

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15
确保实际按照计划来实现的职能是（ ）。

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16
部门职责委派要防止下列情况发生( )。

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17
著名管理学者钱德勒指出（ ）决定结构。

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18
（ ）理论是专门研究作为一个领导者应该具有哪些素质或特性的，从而了解究竟何种人适合担任领导者。

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19
在社会人假设的条件下，应该采取权变领导方式。（ ）

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20
行为科学思想阶段的主要特点是（ ）。

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21
头脑风暴法实施的原则有( )。

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22
领导的职位权力包括（ ）。

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23
不存在反馈的通道和机制系统属于（ ）。

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24
法约尔对管理学的主要贡献体现在首次提出管理职能，并确立了管理基本原则，因此他被成为经营管理之父。 （ ）

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25
行政方法要发挥作用要做到以下几点（ ）。

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26
影响组织结构设计的因素不包括( )。

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27
需求层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕•马斯洛提出来的一种激励理论，属于( )。

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28
高机会和低威胁的业务属于（ ）业务。

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29
企业采取竞争战略，可以分为( )。

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30
按照领导生命周期理论在下属较不成熟阶段（M2）应该采取命令式领导方式。（ ）

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31
在工作激励中每个工人同时承担几项工作，以增加他们对工作的兴趣，这是激励中的（ ）。

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32
集体决策的缺点包括( )。

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33
按照管理方格论，下列哪种领导方式效果最差（ ）。

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34
在财会工作中，会计与出纳必须分设，这种授权方式，属于( )。

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35
下列哪些因素不属于微观环境（ ）。

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36
系统内不存在信息的反馈通道及机制的系统，属于闭环系统。 （ ）

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37
在直线职能制垂直形态组织系统基础上，再追加一种横向的领导系统的组织结构是( )。

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38
根据创新的规模及对系统的影响程度，可以把创新分为( )。

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39
由于信息技术的发展，网络营销成为一种趋势，一些企业纷纷设置电子商务部。企业需要设置这些部门，这是组织变革的( )因素引起的。

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40
按照计划工作的组织层次，可以把计划分为业务计划、财务计划、人事计划等。 ( )

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41
高层领导一般参与制定（ ）类型计划

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42
高层管理者主要应拥有技术技能。( )

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43
滚动计划法的优点之一是大大加强了计划的柔性，保持计划的弹性。（ ）

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44
在和平时期，一支军队一般只要上下各个等级的行政与管理都很完善，辅以集中在最高层的领导力，常常就能生存的很好。然而在战时，一支军队在每个等级都需要很强的领导力。这体现了( )。

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45
行政方法是以权威和服从为前提的，依靠行政权威来管理。 （ ）

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46
越是处于基层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按（ ）顺序排列。

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47
确定型决策是指用一定的方法选择肯定状态下的最佳方案。 ( )

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48
组织的总体战略包括( )。

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49
影响权力大小的因素有（ ）

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50
泰罗的科学管理理论是建立在（ ）基础上

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51
管理的职能包括（ ）

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52
( )的贡献在于推动了对工作场所中人的因素问题的研究，开辟了管理学发展的新领域。

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53
管理人员承担的非管理事务越多则管理幅度就越小。（ ）

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54
人是复杂的，其需求是多种多样，其行为会因时、因地、因条件不同而不同，对此应该采取权变领导方式，这种人性假设属于（ ）。

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55
控制的基本过程是（ ）

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56
泰罗对组织管理贡献很大，其组织理论的主要观点包括（ ）三个方面。

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57
高层管理者一般从事的是非程序化的决策，而中层和基层管理者多从事程序化决策。 （ ）

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58
当员工感到公平时，他们一般会保持这种状态，当他们感到不公平时，他们会采用( )等方法改变这种不公平状态。

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59
通过惩罚不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失的举措，我们称之为（ ）

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60
越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按( )顺序排列。

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61
按照领导生命周期理论，在下属成熟度的第一个阶段应该采取（ ）领导方式。

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62
在组织授权式将某项职责委派给了不适合完成这一职责的部门，这属于职责委派当中的( )。

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63
（ ）是组织文化的核心与灵魂。

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64
（ ）对于所有层次管理的重要性大体相同。

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65
正强化就是对那些不符合组织目标实现的行为进行惩罚，以使这些行为削弱甚至消失。 （ ）

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66
以下属于沟通方式的有（ ）

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67
管理是一门科学，意味着管理( )。

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68
企业通过分析财务报表发现问题，以此来修订财务制度实施控制，这是（ ）控制。

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69
计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在（ ）

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70
SWOT 分析法需要考虑以下哪些要素（ ）

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71
在管理工作中，组织的分权会有助于( )。

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72
在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是( )。

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73
在产品生产中及时抽查产品，分析质量状况，及时采取措施防范质量问题产生，这种控制属于（ ）。

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74
一切以调动人的积极性、创造性为根本，这是（ ）原则。

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75
目标管理的优点有( )。

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76
控制是从纠正偏差开始的。( )

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77
被称为是组织理论之父的是( )。

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78
一切以调动人的积极性、创造性为根本，这是( )原则。

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79
德尔菲法的特点包括( )

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80
需求层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕•马斯洛提出来的一种激励理论，属于（ ）。

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81
下列关于管理层次与管理宽度关系表述中正确的有（ ）。

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82
某公司随着经营规模的扩大，其总经理直管的营销队伍人数也从 3 个人增加到近 100 人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）。

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83
按照费德勒的权变领导理论，影响领导方式的选择的主要因素包括（ ）。

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84
在组织授权式将某项职责委派给了不适合完成这一职责的部门，这属于职责委派当中的( )。

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85
( )主要职能是决策和指挥。

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86
组织变革是对组织平衡状态的一种打破和一种新平衡状态的确立，根据这一观点，组织变革的过程包括( )。

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87
决策的影响因素包括( )等。

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88
管理环境变化愈大，管理干部处理与环境相关工作量大，则管理幅度会变小。（ ）

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89
将工作执行的结果与计划相比较，风险偏差，采取纠偏措施，这种控制是( )。

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90
管理要处理好人与人之间的关系，这是管理的共性问题。 ( )

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91
根据波士顿矩阵，属于业务增长率低、相对竞争地位高的业务属于（ ）

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92
过程管理之父指的是（ ）。

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93
决策的核心是（ ）

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94
扁平型组织结构的特点是（ ）。

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95
在管理学的发展史上，对于管理中人性问题的关注开始于( )。

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96
欧文开创了在企业管理中重视人的地位和作用的先河，因此被称为“人事管理之父”。( )

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97
组织规模小，组织结构简单，则管理控制较易，往往采取分权式组织结构。（ ）

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98
一个方案执行后有几种可能的结果，但几种可能结果出现的概率是可以大致估算出来的，这种决策属于( )。

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99
管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为（ ）。

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100
某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该企业所设定的目标主要存在着什么方面的欠缺？（ ）

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101
如果未来存在 4 种市场状态，决策者对未来市场状态没有倾向性态度、以机会均等为原则进行决策，则均等概率为( )。

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102
在管理沟通中加强讨论、协商、交谈，这属于双向沟通方式。（ ）

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103
（ ）是一种命令与服从的关系职权。

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104
传统管理的重点是提高劳动生产率。 ( )

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105
激励有四个要素所构成，其中（ ）是激励的起点与基础。

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106
基层管理人员必须具备（ ）技能

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107
在财会工作中，会计与出纳必须分设，这种授权方式，属于( )。

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108
分析环境的核心是( )。

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109
一个方案执行后有几种可能的结果，但几种可能结果出现的概率是可以大致估算出来的，这种决策属于( )。

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110
管理是一门科学，意味着管理( )。

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111
目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行（ ）并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。

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112
目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。 （ ）

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113
管理应该合理使用三种动力是（ ）。

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114
下列方法中，最有可能提出富有创造性方案的是( )。

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115
影响组织结构设计的因素包括（ ）。

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116
冲突是客观存在的、不可避免的现象。（ ）

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117
领导的影响力来自其职位权力的大小。（ ）

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118
强调管理的科学性就是在管理中不能照搬教条，管理的理论、原则必须结合实际来应用才有效。 （ ）

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119
管理的自然属性是与( )相关的。

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120
高层管理者一般从事的是非程序化的决策，而中层和基层管理者多从事程序化决策。（ ）

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