部门关于客户满意度的KPI指标是（ ）？单选

部门的人员流失率控制在（ ）？单选

公司会通过哪些方式改善现场提出的问题？单选

员工可以在哪里查看自己的技能矩阵资料？单选

公司的质量方针是（ ）？多选

公司的核心价值观是（ ）？ (多选)

公司的十年愿景是（ ）？ (多选)

公司的经营理念是（ ）？ (多选)

公司的人才观是（ ）？ (多选)

QC的KPI指标是（ ）？ (多选)

公司会通过哪些方式推行持续改善？ (多选)

质量三不原则 (多选)

新永胜的企业使命是活力革新工业，成就百年永胜

部门内每周或每日达成或疵点前三问题、问题收集、优先事项的情况会动态更新在KPI看板上。

关于QC部的主要指标（例尾查合格率、客查货合格率、）的计算公式可以在KPI看板上查看。

公司的每年的营业额约5亿元。

公司OPEX的解释是指卓越运营。

公司CI的解释是指持续改善。

计时人员的工资组成为底薪+加班费+岗位津贴+其它

一线员工的工资组成为底薪+加班费+技能奖+全勤奖+其他

公司的入职流程为：填写2份表单-100%经主任/经理现场面试并签字后-人事培训上岗

公司对于新人融入有计划引导，包括安排培训师傅、进行访谈并记录等。

在我入职后，公司没有安排相应的新人融入培训。

我没有参与过公司的任何员工满意度/员工幸福感/快乐员工调查。

DPR审核目标是B级。

员工技能等级评级是根据员工手势、做工、量尺、资料算出来的

工资发放标准是否按手签工资条为准？