责任区成员：王占生、李俊明、李翔、蔡飞

目标：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，深入落实集团公司党建工作“1355”总体思路，积极探索党建工作与审计工作融合，立足经济监督定位，紧紧围绕油田“四个一”发展目标和油田党委对审计工作的新要求，充分发挥“五大作用”，助推油田高质量发展。确保责任区全年审计工作高质量完成。我们围绕奋斗目标积极开展各项工作，取得明显成效：

1. 政治工作方面。责任区全体成员围绕勘探开发审计、地抢中心在线审计、油田管网治理情况专项调查等项目，积极探索党建工作与审计业务相融合，立足经济监督定位，以“责任和担当”为主题，开展项目运行，助力持续攻坚创效、发挥审计监督作用，通过对审计发现问题立行立改等工作，促进有关单位提高管理水平，助力油田高质量发展。在完成全年审计任务的同时，急单位所急，承接领导安排的基建审计登记工作。老党员蔡飞同志主动请缨，勇敢承接基建登记工作。工作中，克服近期强降雪、低温路滑等不利因素，坚守岗位、仔细登记，站好基建审计第一岗，树立了中原审计好形象。

2. 安全环保质量。在安全生产方面，遵守社会公德，不乱扔垃圾、不高空抛物，注意办公场所安全、居家生活安全、上下班交通安全，尤其是面对降雪、极寒等恶劣天气，及时贯彻油田和执行安全防范通知，确保路途安全。在健康生活方面，责任区指定专人做健康管理员，负责日常健康知识收集和宣贯，有效的保证大家以健康的体魄和旺盛的精力开展工作。

3. 攻坚克难，勇创佳绩。以信息系统为依托，围绕审计任务和审计目标，优质做好审计工作；以高度的责任心推进问题整改到位，终止了油田效益的持续流失，通过持续推动普光大客车租赁规范招标，年创效140万元。以科室为主体的地面工程抢维修中心 2023 年经营情况在线跟踪审计项目运行中，突出内部审计的政治属性，围绕油田“外委转自营”“注采业务改革”部署，结合单位业务特点，运用“三大计划系统”“合同管理系统”及SAP等信息系统开展“远程在线+”审计，查实一季度地面泵修理费结算价格基准高于合同价格标准7%等问题。以该问题为突破口，靶向发力，深入现场全流程核实，进一步发现了地面泵配件更换管理存在质量把控不严，材料到场验收不规范，手续不全等问题。督导该单位采取“立行立改”、完善制度等措施及时整改，至12月8日，一季度多结算费用全部扣回，结算基准差错及时纠正，挽回潜在损失37.13万元。同时，7月初下发了《加强地面泵维保管理的通知》等制度，强调了地面泵质量管理方面的要求，从而规避了配件数量差错、质量缺陷的管控风险，以及材料虚假结算的廉洁风险，充分发挥审计治已病、防未病的作用。

4. 遵纪守法。责任区全体人员都能模范遵守劳动纪律，遵守员工手册相关要求，做到守法遵纪，无不良影响。

5. 和谐稳定。目前处于多项目齐头并进开展阶段，做好文件传达，信息沟通，竭力保证责任区人员工作充满热情，提高工作成效。

2023年12月16日