计划控制员高级理论公开试题

仓储管理是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理的活动。

各单位对闲废物资管理不需要建立台账。

仓储物资报废前，应进行详细的质量检测和评估。

仓储物资在未经授权的情况下进行转让是符合管理规定的。

在工程项目管理中，剩余物资的处理应当优先考虑再次利用于同一类型或相似项目中，以降低成本和提高资源利用效率。

零价值物资在企业的库存管理中，由于其价值为零，因此不需要进行特别的关注和管理。

所有物资都可以采用相同的包装方法。

物资配送就是简单地把物资从一个地方运到另一个地方。

在运输调度管理中，调度员只需关注货物的数量，而无需考虑货物的性质或运输路线的选择。

在 ABC 分类法中，C 类物资是不重要的，可以不用太关注。

采购冻结后就完全不能进行任何采购相关操作了。

内部调剂是企业内部不同部门或项目之间，对可利用的物资进行调剂使用，这种方法是利库的常用方法之一

零价值物资无需审批就可以录入零价值物资库房，此种说法是否正确。

明确权利义务是采购合同中主要作用之一。

清理呆滞库存是不是库存压降的方法。

在计算经济订货批量时，如果每次订货的固定成本增加，而其他条件保持不变，那么经济订货批量也会相应增加。

周转率越高，周转天数就越短。

物资数据提报可以随意进行，不需要遵循任何规范。

桶的正确计量单位为BBL，这种说法是否正确

在数据管理和隐私保护的领域，共享指数的控制标准应当确保数据的共享范围、访问权限和使用目的都得到严格限定，以保障个人隐私和企业数据的安全。

外委项目类型有 IT 服务外委。

外委项目费用归口通常包括人工成本、设备费用、材料费用、管理费用和其他费用。这些费用都可以直接归属于外委项目的成本中。

外委项目的设备费用通常涉及租赁或购买与项目直接相关的机器设备。

所有金额较大的采购都必须采取公开招标的形式。

采购方式有公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购、框架协议采购等，依据相关规定进行选择。

在查库利库管理中，每次查库都必须对所有物资进行全面清查。

MAXIMO系统做物料申请时的不需要填写到货如期。

备品备件的参数选择对于设备的正常运行和维护至关重要，其中，备品备件的额定电压和额定电流必须严格匹配原设备的要求，以确保安全性和稳定性。

所有国家对于进出口货物的监管要求都是一样的。

只要严格按照质量管理标准执行，就一定能完全杜绝产品出现质量问题。

安全库存的设置是固定不变的。

高周转率是指物资能够较快地流转，减少呆滞物资的比例。

规格型号确认是物资验收时主要要求之一。

ERP（企业资源计划）系统是一个集成的管理软件，它只能帮助企业优化供应链管理，而无法提升财务管理和人力资源管理效率。

MRP方法的核心思想是根据主生产计划和物料清单（BOM）来确定物料的需求时间和数量，以确保生产过程中的物料供应与需求相匹配。

电子商务中的B2B模式是指企业直接面对消费者进行销售活动。

在商务运营中，有效的市场调研和数据分析是提高销售业绩和制定合理市场策略的关键步骤。

只要对物资质量事件的判定有异议，就可以进行申诉。

预算编制只需要考虑当前年度的情况，不用考虑未来发展。

预算管理是一种全面性的管理活动，它涵盖企业的各个部门和业务领域，将企业的所有资源和活动都纳入到统一的规划和控制体系中。

预算管理能确保企业的资源（如资金、人力、物力等）能够合理地分配到各个业务部门和项目中，以实现企业的整体目标。

预算编制过程中，通常应该优先采用增量预算法，因为它简单且易于实施。

预算执行就是严格按照预算计划来花钱。

固定预算控制是最基本的预算控制方式，它基于企业年度经营计划和财务预算，将预算金额固定下来，不随实际支出变化而调整。这种方式适用于业务比较稳定、变化不大的企业,这种说法是否正确

预算控制是为了确保公司的支出不超过预定的财务计划。

预算控制方法中，定期预算法是一种较为灵活的方法，它可以根据业务量的变化随时调整预算，从而确保预算与实际支出保持高度一致。

预算分析就是看预算是否超支。

成本结构分析是指对各项成本的构成进行剖析，如直接材料成本、人工成本、制造费用等的占比情况。

预算分析法中因素分析是指从定量的角度充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及存在的问题和潜力，这种说法是否正确。

预算分析报告的主要内容包括但不限于以下几个方面：预算执行情况概述、预算差异分析、预算调整建议以及未来预算展望。

应急备件是指在日常运营中不常用，但在设备故障或突发情况下需要迅速替换的部件，通常不包含在常规备件清单中。

异常状态是指出现了意外情况，如质量问题、合同纠纷、供应商违约等，导致外委计划执行出现非正常情况。

特殊储备物资和常规储备物资的管理方式是完全一样的。

在仓储物资调拨管理中，物资调拨单一旦生成，就无法进行修改或取消。

仓储管理只是负责货物的存放，对企业的运营效率影响不大。

物资分类分区管理只是为了让仓库看起来更整齐，对实际管理意义不大。

仓储物资盘点就是简单地核对数量是否正确。

物资数据质量审核只需要关注数据的完整性，其他方面不重要。

在中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位的安全生产，适用《安全生产法律法规》。

各级人民政府及其有关部门应当采取多种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，增强全社会的安全生产意识。

国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任单位的法律责任。

生产经营单位的全员安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。

未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。

生产经营单位的特种作业人员经公司的安全作业培训，考核合格，方可上岗作业。

建设项目安全设施的建设单位应当对安全设施设计负责。

生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志。

生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志。

生产经营单位对重大危险源可以登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。

生产、经营、储存、使用危险物品的车间、商店、仓库不得与员工宿舍在同一座建筑物内，并应当与员工宿舍保持安全距离。

生产经营单位应当安排用于配备劳动防护用品的经费，但不用安排用于安全生产培训的经费。

生产经营单位不得将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人。

生产经营单位必须依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费。

两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定兼职安全生产管理人员进行安全检查与协调。

生产经营单位的从业人员有权对本单位的安全生产工作提出抗议。

生产经营单位必须依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费。

从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

生产经营单位发生生产安全事故后，应当及时采取措施救治有关人员。

从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当酌情予以处理。

负有安全生产监督管理职责的部门对涉及安全生产的事项进行审查、验收，可以适当收取费用。

安全生产监督检查人员执行监督检查任务时，必须出示有效的监督执法证件;对涉及被检查单位的技术秘密和业务秘密，应当为其保密。

对已经依法取得批准的单位，负责行政审批的部门发现其不再具备安全生产条件的，应当撤销原批准。

监督检查应不得影响被检查单位的正常生产经营活动。

负有安全生产监督管理职责的部门依法对存在重大事故隐患的生产经营单位作出停产停业、停止施工、停止使用相关设施或者设备的决定，生产经营单位应当依法执行，及时消除事故隐患。

资质条件由国务院应急管理部门会同国务院有关部门制定。

任何单位或者个人对事故隐患或者安全生产违法行为，均有权向负有安全生产监督管理职责的部门报告或者举报。

县级以上各级人民政府及其有关部门对报告重大事故隐患或者举报安全生产违法行为的有功人员，给予奖励。具体奖励办法由国务院安全生产监督管理部门会同国务院财政部门制定。

有关地方人民政府和负有安全生产监督管理职责的部门的负责人接到生产安全事故报告后，应当按照生产安全事故应急救援预案的要求立即赶到事故现场，组织事故抢救。

生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当处置完后立即报告本单位负责人。

相关单位和个人都应当支持、配合事故抢救，并提供一切便利条件。

任何单位和个人不得阻挠和干涉对事故的依法调查处理。

对有前款违法行为的机构及其直接责任人员，吊销其相应资质和资格，五年内不得从事安全评价、认证、检测、检验等工作；情节严重的，实行终身行业和职业禁入。

未经依法批准，擅自生产、经营、运输、储存、使用危险物品或者处置废弃危险物品的，依照有关危险物品安全管理的法律、行政法规的规定予以处罚；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

生产经营单位与从业人员订立协议，免除或者减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任的，该协议有效。

生产经营单位的从业人员不落实岗位安全责任，不服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程的，由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

生产经营单位不具备本法和其他有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件，经停产停业整顿仍不具备安全生产条件的，予以关闭，有关部门应当依法吊销其有关证照。

生产经营单位违反《安全生产法律法规》，被责令改正且受到罚款处罚，拒不改正的，负有安全生产监督管理职责的部门可以自作出责令改正之日的七日内，按照原处罚数额按日连续处罚。

生产经营单位发生生产安全事故造成人员伤亡、他人财产损失的，应当依法承担赔偿责任；拒不承担或者其负责人逃匿的，由人民法院依法强制执行。

《安全生产法》自 2001 年11月1日起施行。

仓储管理的内容包括仓库选址、仓库人员和库存管理。

遗嘱人在危急情况下，可以立口头遗嘱。

属于海关监管期内库存物资，若调拨后使用项目超出申请免税时特定项目或特定区块范围的，须经公司采办共享中心申报批免岗办理完海关监管结转或解除手续后，方可办理内部调拨或外部调拨手续。

库存物资出库应遵循“先进先出、推陈储新”的实物出库原则。

原出库物资随货技术资料及证书可不随货一同退库。

如公示期间有集团公司其他单位提出需求申请的，即按照本办法仓储物资内部转让管理规定办理申请、海关监管解除、审批等手续。

工程项目剩余物资应录入ERP系统进行管理。有物资编码物资，应入到SAP系统零价工厂仓库。

涉及化学品货危险品是可以和其他普通物资一起存放。

危险物资报废回收处理商应具备相应危险物资处理资质。

常用的表面除锈方法有化学浸泡法、超声波法、电化学除锈法、机械法。

物资配送申请填写内容包括：配送目的、配送物资内容、被系物名称及编号、被系物性质、被系物数量、物资所属单位、目的地收货人、最晚送达日期等。

《启程船舶/车辆运输清单》中属于危险货物的，应按照国家海事部门的监管要求办理船载危险货物申报手续。

对于应急物资的配送申请，协调部安排好运输工具后，应第一时间通知基地仓库配送中心和码头服务单位相关岗位，以便提前做好物资装船/装车准备工作。

在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号(包括合同号、批号、入库日期等)。

工业包装的主要作用是具有保护功能、定量或单位化功能、便利功能和效率功能。

世界上常用的码制有EAN条形码、UPC条形码、25条形码、交叉25条形码、库德巴条形码、Code 39条形码和Code 128条形码等。

条形码是较为经济的、实用的一种自动识别技术。

供应链由采购、生产和存储三个环节组成。

物流标准化包括制定物流系统内部设施、机械装置、专用工具等各个分系统的技术标准。

VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。

ABC分类法将分析的对象分成A、B、C三类。

采购行为冻结（如询价，采购申请，采购订单），但对于己存在的未收货订单，不可以收货。

业务冻结指的是因为异常原因没有执行完的订单分录暂时不往下执行,后续很有可能会放开。

特殊储备物资指为保证安全稳定生产和应对突发生产事故的重要的短期储备性物资，包括应急备件和抢险救灾物资等。

平库是对账面的负库存进行处理，提前进行“移库”、“发货”等操作，系统产生数量带“-”的库存数，当相关的收货输入时，负库存被消除，月底应进行平库不允许负库存。

待报废物资移交清单中包含有危险物资、海关监管物资的，应在清单上注明并在实物上进行标识。

安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素（如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等）而准备的缓冲库存。

物资储备定额的制定方法为物资储备定额=平均每日需求量×物资合理储备天数。

订货批量概念是根据订货成本来平衡维持存货的成本。

周转天数表示库存周转一次所需的天数，计算公式为：周转天数=365/周转次数。

安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货货供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存。

用户应当按照公司物资数据管理相关规定提交物资编码新增申请和完成物资编码新增扩展后才能提交采办申请。

一个工单不可以申请多个外委需求计划。

根据合同间是否有主从关系，可将合同分为主合同与从合同。

没有作业任务也能创建外委需求申请。

标准物质技术评审组织的章程和工作程序，由国务院计量行政部门组织制定。

平衡利库是物料需求考虑仓库库存后形成采购量的过程。

物资需求提报后，由计控师或材料员形成PR。

采办共享中心制定电商平台采购安全产品的负面清单。属负面清单范围内的品类和产品，原则上不得在电商平台上采购，确需采购的经需求单位负责人同意后一事一议。

采办共享中心负责组织初筛，再由QHSE部组织相关部门/单位进行复核后确定最终可在电商平台上架的产品清单。

外贸出口流程主要包括：报价、订货、付款方式、备货、包装、报检、报关、装船、提单、交单、结汇。

ISO9001是指一个标准，是由TC176（TC176指质量管理体系技术委员会）制定的所有国际标准，是ISO12000多个标准中最畅销、最普遍的产品。

库存周转率分析：计算库存周转率，即在一定时期内企业库存的使用频率。

库存周转率通常意味着库存管理较为高效，而低库存周转率可能暗示着库存过度积压或销售不畅。

物资管理负责库存控制管理，包括分类、平库利库、物资处置、转让等。

采购计划指根据年度生产经营计划、项目立项批复文件及已批复的采购策略，为满足生产经营及项目建设进度要求而编制的具体采购实施计划。采购计划包括项目采购计划和品类采购计划。

采办共享中心负责组织交付海南码头基地仓库物资的接受验收、需求单位根据需要参与；需求单位负责组织海南码头基地仓库以外地点交付的物资接受验收。

负有危险化学品安全监督管理职责的部门应当相互配合、密切协作，依法加强对危险化学品的安全监督管理。

采购和生产管理之间存在着密切的关系，二者互为影响。

ERP系统 是一种复杂的企业级资源规划系统，也称为ERP套件，它通过集成多个模块或业务应用，并让这些应用之间能够互相通信并共享一个数据库，从而实现对整个企业运营活动的全面管理。

物料需求计划是一种推式体系，根据预测和客户订单安排生产计划。 因此，MRP基于天生不精确的预测建立计划，“推动”物料经过生产流程。

电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务过程中的电子化、数字化和网络化。

对于放射源、爆炸品等高危险性物资，基地仓库不具备接收存放条件，应按照公司健康安全环保体系规定，在合同中约定由供应商专人押运直接交付使用地点，由物资用户专业人员进行接收和管理。

库存物资属于危险物资的，应严格按国家相关法规和公司规定存放于特定认可的场所或区域，指定专人进行管理，并严格防止不相容类危险物资混放，防止存在安全隐患。属于化工产品库存物资，应存放于专业性（化工）仓库，并保持库内通风。

检验质量事故是指由于人为的差错导致检验结果质量较差，造成了不良影响。

预算编制是指预算收支计划的拟订、确定及其组织过程。

预算管理是企业战略执行的保障，预算管理还是风险控制的重要组成部分，也是企业持续创新发展的激励手段。

预算编制可不考虑社会经济环境变化因素。

预算管理目标的科学与否，直接决定预算管理的效果。

预算编制在分解目标时，应该遵守整体一致性原则，兼顾长期利益和当期利益，兼顾长期目标和当期目标，兼顾效率和公平，提高整体的盈利水平和盈利能力。

预算执行是指经法定程序审查和批准的预算的具体实施过程，是把预算由计划变为现实的具体实施步骤。

预算控制通过编制预算并以此为基础，执行和控制企业经营活动并在活动过程中比较预算和实际的差距及原因，然后对差异进行处理，是管理控制中运用最广泛的一种控制方法。

预算控制是根据预算规定的收入与支出标准，来检查和监督各部门活动，以保证组织经营目标的实现，并使费用支出受到严格有效约束的过程。

预算分析是对本期预算执行情况的总体回顾，对预算执行报告中所揭示的重大差异进行原因分析，并提出消除差异措施和今后的工作重点。

预算分析的内容不包含预算执行情况分析。

数量分析应根据不同情况分别采用比例分析法、比较分析法、因素分析法、盈亏平衡分析法等方法。

预算分析报告重点包括：利润预算执行情况、动力预算执行情况、三项费用（材料费、修理费、其他费用）预算执行情况、主要经济技术指标完成情况（如销售收入）关键经营要素对损益预算的影响等。

物资包装只是商品的附属品,对商品的销售没有影响。

在《危险货物品名表》(GB12268-2005) 中,可查到表示危险货物危险程度的包装类别(I 、2、3类)。

ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。

物资因老化原因处置后，如需继续采购该物资，发出采购申请后用原物资编码采购即可。

按时存储是存储超过正常补货所需数量的库存，它也只存储缓冲库存或者安全库存。

控制好安全库存量，一般应确定平均每天的需求量。

经济订货量是使总库存成本最低的最佳订货量。它通过平衡采购进货成本和储存成本来实现，适用于流动订货量模型。经济订货量的计算可以帮助企业确定多次订货的数量，以最小化订货成本和储存成本之和。

库存周转率越快说明仓库经营效率越高。

“紫铜棒”、“黄铜棒”均可作为物资名称填写。

A11大类物资数据提报时，规格不加单位。

合同按照内容进行分类可分为买卖类、船舶类、服务类、工程建设类、资源购销类。

采购方式有公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购、框架协议采购等，依据相关规定进行选择。

确保最后入库的物资优先出库使用，这样做能够有效管理库存的新鲜度，减少过期风险，有助于准确评估库存成本，避免长期库存带来的资金占用成本。

为了降低物资供应链过程中的管理及运营成本，非协议类单次采购模式下的物资采购需求，需求提出单元应依据本单元生产计划及物资所属品类尽量整合单次采办规模。

如需采办集采平台没有的商品，应由需求单位用户将商品信息填写至《清单外商品上线申请》，经审批通过后提交至集采平台总管理员。

齿轮泵CH-4.5表示其流量为4.5L/s。

自营油田与合作油田之间、合作油田与合作油田之间如需调拨海关监管期减免税进口物资，无需向采办共享中心进出口岗位工程师汇报，可直接进行调拨。

定期进行仓库盘点是确保仓库管理的重要环节。通过定期盘点，可以发现和解决仓库中的存货异常和遗失问题，减少库存积压和资金占用。

危险品库房需配备相应满足资质要求的安全监督，危险物品MSDS必须齐全有效，存放的危险化学品和易燃易爆物品必须进行定期检查并记录。

预算管理的主要任务是仅在预算编制阶段确保各项费用得到充分控制，以便在预算执行过程中不需要进一步的监控和调整。

预算执行是指将预算中规定的支出和收入计划转化为实际行动和结果的过程。

预算控制通常只涉及对实际支出进行监测和评估，而对预算收入的执行情况很少被考虑。

预算分析主要关注预算执行过程中的财务数据，而对非财务因素的分析和评估并不是其重点。

仓储管理是对库存物料进行控制的活动，衔接供应与需求。

仓储管理可以保持物品的使用价值。