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业绩管理与KPI指标分解测评
本测评旨在考察您对业绩管理流程和KPI指标分解方法的理解与应用能力。
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姓名

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HR工号

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班组

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手机号

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身份证号

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KPI指标分解的主要目的是什么?

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7
在进行KPI指标分解时,强调从上至下、层层落实,确保各层级目标协同一致的方法是?

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8
下列哪一项不属于SMART原则中关于KPI设定的要求?

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在KPI分解过程中,将公司年度利润目标分解为各销售部门的季度销售额目标,这主要体现了哪种分解维度?

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KPI指标体系设计中,平衡计分卡(BSC)主要从哪几个维度来平衡指标?

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KPI指标分解一旦完成,在考核周期内就不需要进行任何调整和回顾。

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任何公司的战略目标都可以毫无困难地直接分解为部门和个人KPI。

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为确保全面考核,员工的KPI指标数量设置得越多越好。

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14
在进行KPI分解时,各下级单位KPI的总和必须精确等于上级单位的KPI数值。

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企业的KPI指标体系只需要包含财务指标即可,因为财务是最终目标。

答题卡
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