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业绩管理与KPI指标分解测评
本测评旨在考察您对业绩管理流程和KPI指标分解方法的理解与应用能力。
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姓名
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HR工号
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3
班组
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4
手机号
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5
身份证号
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6
KPI指标分解的主要目的是什么?
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A.
将公司战略目标转化为可执行的具体行动
B.
简化员工绩效考核流程
C.
减少企业管理层级
D.
增加员工福利福利
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7
在进行KPI指标分解时,强调从上至下、层层落实,确保各层级目标协同一致的方法是?
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A.
纵向分解法
B.
横向协同法
C.
时间维度分解法
D.
因果分解法
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8
下列哪一项不属于SMART原则中关于KPI设定的要求?
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A.
具体的
B.
可衡量的
C.
有野心的
D.
有时限的
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9
在KPI分解过程中,将公司年度利润目标分解为各销售部门的季度销售额目标,这主要体现了哪种分解维度?
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A.
按组织结构维度分解
B.
按流程维度分解
C.
按时间维度分解
D.
按岗位职责分解
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10
KPI指标体系设计中,平衡计分卡(BSC)主要从哪几个维度来平衡指标?
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A.
财务、客户、内部流程、学习与成长
B.
产出、质量、成本、时间
C.
战略、战术、运营、执行
D.
利润、收入、成本、利润率
*
11
KPI指标分解一旦完成,在考核周期内就不需要进行任何调整和回顾。
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A.
正确
B.
错误
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12
任何公司的战略目标都可以毫无困难地直接分解为部门和个人KPI。
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A.
正确
B.
错误
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13
为确保全面考核,员工的KPI指标数量设置得越多越好。
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A.
正确
B.
错误
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14
在进行KPI分解时,各下级单位KPI的总和必须精确等于上级单位的KPI数值。
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A.
正确
B.
错误
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15
企业的KPI指标体系只需要包含财务指标即可,因为财务是最终目标。
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A.
正确
B.
错误
答题卡
已答0
未答15
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