您是否清晰理解基于 BLM 模型和业务模式参考框架设计的研讨主题与逻辑？

该框架对您思考公司发展战略的启发程度如何？（可举例说明，如差距诊断、业务模式重构等环节的启发 ）

分组研讨中，主题研讨模板对聚焦思考、收集信息的辅助效果怎样？

研讨中，对 “差距诊断 - 战略设计 - 执行保障 - 领导力 / 价值观” 闭环逻辑的推进感受是？

工作坊整体流程（开场讲解 - 分组研讨 - 成果汇总 - 总结收尾 ）的节奏是否合理？

您认为在流程中，哪个环节可优化调整（如增加案例分享、延长某环节时间等 ）？

引导者在讲解框架、引导研讨、梳理成果时的表现如何？

研讨中，所需的资料、工具（如行业数据、模板示例 ）是否充足易用？请选择一个选项

您认为本次研讨成果（各组输出内容 ），对公司后续战略制定与落地的价值如何？

对后续如何深化研讨成果、推动战略落地，您的建议是？（如组织专项研讨、制定行动计划等 ）

参与本次工作坊，您最大的收获是？

还有其他想反馈的内容（如场地、协作氛围等 ）？