2024年二季度，在中心党总支的正确领导下，审计一室责任区全体同志深入学习贯彻习近平关于应急管理的重要论述、集团公司2024年安全生产月活动启动会议精神，积极响应“大干三十天、实现双过半”审计项目竞赛，凝心聚力，奋楫争先，较好的完成了二季度审计工作任务。

一、扎实推进年度计划审计项目

按照年度工作计划，四月份一室全员参加并完成文留采油厂厂长王恩成任中经济责任审计；五月份筹备开展职工教育经费审前准备工作。审计过程中，严格执行中央八项规定精神和审计“八不准”工作纪律，严格落实审计项目质量考评办法，依法依规、高质量审计贯穿工作全过程，充分发挥了审计人员廉洁自律的作风和高质量的审计工作能力。

二、承接工程建设项目结算审计

根据中心工作安排，5月21日一室人员进行了调整，增加了工程建设项目结算审计业务。按照《关于进一步规范工程建设项目结算审计流程的通知》要求，自5月29日开始接收工程建设项目资料，项目的审核、复核等工作现已稳步推进。

三、提高政治站位凸显审计质效

坚持“政治强审、风险导向、经济卫士、增值服务”审计理念，在文留采油厂厂长王恩成任中经济责任审计中落实落地，一是从油田至上利益高度发现“油管复新修复（热轧修复）”业务实际是违规变通采购，由此带来重要物资"普通油管”逃避了油田层面的所有质量管控，且存在较大的经济损失风险。该问题已作为专报正在上报油田领导。二是贯彻安全生产系列精神，抓实安全环保审计。针对单位负责人“知识和管理能力考核合格证’过期问题，向安全环保部发送风险提示函，规避行政处罚风险。针对“危险废弃物处置不规范”问题，督导被审计单位“立行立改”“真改实改”，文留采油厂除补录台账外，于5月7日召开危险废物管理专题会，剖析问题原因、规范后期问题整改落实，对相关责任单位和责任人扣罚绩效工资并内部通报批评，堵塞了管理漏洞，促进了危废处置制度的落实。三是抓重点项目重点环节的审计，促进工程建设项目管理“低、老、坏”等常规问题整改。以“文留采油厂文东油区地面系统提质增效优化改造工程”为依托，3月份现场审计发现“部分施工人员无社保或劳动合同”“部分施工人员未进行入场教育即进入现场施工”等6个方面的管理问题，与5月份油田工作督查〔2024〕第11期《“安全管理提升年”行动督查通报》中提出的从严抓好工程建设项目和承包商过程管理要求完全吻合。审计组督导被审计单位提高认识、认真整改，文留采油厂于4月15日召开专题整改会议，推进问题整改落实，责任落实到人，对承包商、监理单位、业主现场代表进行了经济处罚。

三季度，审计一室将一如既往，理顺工作流程，夯实工作基础，扎实开展各项审计工作，为圆满完成中心全年各项目标努力奋进。