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深广·1979组团项目员工工作评分
2024年--魏伟
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1
规定动作打分
纪律性
:请销假、迟到早退、夜不归宿、不假外出; 优(9分)、良(7分)、中(5分)、差(1分)
0
1
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4
5
6
7
8
9
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2
规定动作打分
团队性
:作风干练、精气神足、团队意识强、业务关系恰当;优(9分)、良(7分)、中(5分)、差(1分)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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3
规定动作打分
响应度
:有责任心有态度、有安排有落实、有思考有质量有效率;优(9分)、良(7分)、中(5分)、差(1分)
0
1
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3
4
5
6
7
8
9
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4
规定动作打分
配合度
:对他部门、他人或现场人员的支持和配合性; 优(9分)、良(7分)、中(5分)、差(1分)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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5
规定动作打分
主动性:
对上业务主动开展推进、对下协调执行解决; 优(9分)、良(7分)、中(5分)、差(1分)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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6
工作业绩打分
完成度:
工作期间,个人所负责的工作完成的准确性、及时性; 优(9分)、良(7分)、中(5分)、差(1分)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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7
工作业绩打分
学习能力:
对公司管理制度、项目管理办法、下发资料等学习、理解程度;业务软件有特长;并能在实质业务开展中发挥表现;考试评价; 优(9分)、良(7分)、中(5分)、差(1分)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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8
工作业绩打分
协同性:
工作中与上级汇报、相关部门、分包的沟通准确,无误; 优(9分)、良(7分)、中(5分)、差(1分)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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9
工作考核点打分
业务综评:
被考核人本考核期内的综合表现评价,实质业务能实质开展,能处理好具体事务,资料同步; 优(9分)、良(7分)、中(5分)、差(1分)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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10
工作考核点打分
外业评价:
考核期内,业务和沟通能力表现情况;团建和协作方面;能力体现;是否存在违规、处罚、批评、所负责业务存在问题等;表扬(0-9分)、批评(减0至5分)、极差(0分)
0
1
2
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5
6
7
8
9
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11
工作考核点其他:
考核期内的亮点: 1、创新;2、业务表现突出;3、生活表现突出;4、团队建设突出;5、对项目提出可行性建议并被收纳; 优(9分)、良(7分)、中(5分)、差(1分)
0
1
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4
5
6
7
8
9
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12
如您认为有更适合该同志的其他岗位,请写出具体推荐的岗位:
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者