通过（）形式，培养不少于200名精益“五师”人才。【多选题】

山西省委经济工作会议明确指出（）。【多选题】

精益化管理要始终秉持（）的理念。【多选题】

推行“归口管理制”，机关各业务部门要实时掌握本系统内所有精益创新项目进展情况，通过（）等方式，精准辅导各单位项目。【多选题】

精益文化活动包括（）。【多选题】

精益化数字平台管理员的职责包括（）。【多选题】

将（）等信息录入精益化数字平台。【多选题】

立项准备主要包括（）。【多选题】

精益创新项目经济价值评审办公室由（）组成。【多选题】

精益创新项目经济价值评审办公室主要工作职责包括（）。【多选题】

项目经济价值评审工作依据（）。【多选题】

项目经济价值评审工作重点（）。【多选题】

精益创新项目经济价值评审资料清单包括（）。【多选题】

精益创新项目经济价值审查意见包括（）。【多选题】

进一步提升集团公司精益化管理工作水平，将精益化管理工作（），实现“提质、增效、节支、降耗”的精益管理工作目标。【多选题】

精益化管理考核原则包括（）。【多选题】

精益创新项目立项申请表存在（）填写的，处罚单位5万元。【多选题】

精益化激励内容包括（）。【多选题】

精益化管理激励范围包括但不限于参与（）的个人和团队。【多选题】

精益化激励方式采用（）。【多选题】

精益化激励原则包括（）。【多选题】

集团公司精益化管理领导小组办公室将激励积分事项反馈至组织人事部，以此作为（）事项参考依据。【多选题】

立项准备是项目全过程管理的准备阶段，是谋划项目实施的起始阶段，主要包括（）。【多选题】

项目要从（）来源确定课题。【多选题】

4W 分析法是利用（）将问题分层化、具体化，把大而模糊的问题分解成能着手解决的具体问题。【多选题】

反复推敲和论证，运用 （） 等工具分析问题存在的全部原因。【多选题】

利用（）等工具，对全部原因进行分解，分解到可直接制定对策的程度，对全部原因逐条剔除和确认，从而找到根本原因。【多选题】

精益化管理考核内容主要包括（）。【多选题】

设备故障率专指生产矿井、选煤厂因设备故障影响（）的时间与生产系统计划正常生产时间的比值。【多选题】

精益化管理包括财务、销售、成本、安全、生产等，是全方位的，要始终秉持（）理念。【多选题】

精益“五师”主要培养对象为（）。【多选题】

精益“五师”专业理论课程主要包括（）。【多选题】

精益优秀成果应具有（）特点。【多选题】

精益文化建设应遵循（）原则。【多选题】

精益文化的建设落地要从以下（）着力。【多选题】

通过（）等方面的渲染，推动各级干部职工树立精益意识，掌握精益理念。【多选题】

狠抓精益生产管理，（）精益生产管理的主要方法。【多选题】

强化精益现场管理，有效促进（）。【多选题】

“六精”管理包括（）。【多选题】

精益创新项目立项主要包括（）。【多选题】

精益创新项目背景包括（）。【多选题】

属于立项项目审查的是（）。【多选题】

属于立项项目审核的是（）。【多选题】

评审小组成员从（）等维度重点对现状分析、项目目标、根因分析、制定对策、实施计划、项目团队、预期成果价值进行专业性评价。【多选题】

项目团队要按月对项目推进情况进行复盘，项目复盘采用（）等形式，复盘结束后在平台上填写项目月度复盘表。【多选题】

知识产权包括且不限于（）等。【多选题】

项目团队每月将例会资料 PDF 格式上传至平台，资料包括（）。【多选题】

现场督导应留存过程资料，包括（）等，按月将资料 PDF 格式上传至平台。【多选题】

各单位精益化管理部门按月在平台上对项目月度复盘表内容及实施计划完成情况进行检查，并现场验证资料（）。【多选题】

项目过程检查要点包括（）。【多选题】

项目团队在平台上填报《精益创新项目结 项验收申请表》，整理并上传结项印证材料，包括（）资料等。【多选题】

经济价值分析根据“谁受益谁确认”“谁专业谁评定”原则，主要由（）进行确认。【多选题】

经济价值分析证明材料包括测算过程中涉及的（）等。【多选题】

精益创新项目结项项目审核包括（）。【多选题】

精益创新项目结项项目审查包括（）。【多选题】

符合（）条件的管理和技术方面的改善，可列入项目方式管理。【多选题】

属于下列（）情况的，不得列入项目方式管理。【多选题】

精益创新项目负责人要对项目立项的（）负责。【多选题】

项目申报单位精益化管理部门对项目立项资料的（）负责。【多选题】

二级子分公司精益化管理部门在平台上对项目立项资料内容及形式进行（）审核。【多选题】

各单位精益化管理部门按月在平台上对项目复盘内容进行检查，并现场对资料（）进行验证。【多选题】

管理改善提案包括（）。【多选题】

技术改善提案包括（）。【多选题】

符合下列（）条件的改善举措，可列入精益改善提案管理。【多选题】

下列属于（）情况的精益改善提案不予受理。【多选题】

标准作业三要素是？()【多选题】

样板区及库房的看板拉动涵盖了以下哪些看板形式？()【多选题】

机修车间内的可视化管理有下列哪些种类？()【多选题】

6S管理中“整顿”的核心三定原则是（）。【多选题】

“六源”是指现场的源头类问题，具体是指污染源、清扫困难源、（）。【多选题】

安全自主检查的内容主要包括（）。【多选题】

设备劣化的外部五个关键因素是给油脂、（）。【多选题】

下列关于价值流图的说法中，正确的是（）。【多选题】

绘制价值流图的基本步骤包括（）。【多选题】

价值流图是一个基本工具，通过价值流图可以（）。【多选题】

价值流经理的职责包括（）。【多选题】

在价值流图中，实现未来状态的关键点是如何把一个产品系列的流程连续起来的过程，因此，采用了“价值流环”将未来价值流图划分为若干环，具体包括（）。【多选题】

价值流计划实施起始点的选择，可以参照哪些方式（）【多选题】

在价值流计划中，为了实现“流动”的未来状态，必须要实施的改善包括（）【多选题】

在价值流改善中，关于精益生产专家的角色和职责描述正确的是（）。【多选题】

价值流评审绩效的焦点应放在（）方面。【多选题】

管理层作为价值流改善的责任主体，在进行价值流改善时，需要注意（）。【多选题】

在价值流改善中，关于精益团队的描述中，正确的是（）。【多选题】

下列对于价值流图分析说法正确的是（）。【多选题】

未来状态图是消除浪费、实现精益的蓝图。它适合应用于以下哪些情况（）。【多选题】

价值流图的作用有哪些（）。【多选题】

绘制现状价值流图时需要添加以下哪些内容（ ）。【多选题】

在价值流图的数据箱中通常包含的信息有（）。【多选题】

现状价值流图的分析需要从哪些方面进行（）。【多选题】

绘制和评估价值流是精益最重要内容，价值流图已成为精益生产理念体系的一个重要组成部分。绘制价值流图需要掌握一定的技巧，具体包括（）。【多选题】

从基本架构来看，价值流图包括哪些流程（）。【多选题】

下面关于过量生产的相关描述正确的是（）。【多选题】

按节拍时间进行生产说起来简单，但要实施需要具备一定的条件，主要包括（）【多选题】

在精益生产中，要将生产流程中所有工序，从最终顾客到原材料连接起来，形成一个没有迂回的流程。这样做是为了达到（）的目的。【多选题】

企业在进行价值流改善时，其中往往有一些工序不可能实施连续流，而必须用批量的方式。其可能的原因包括（）。【多选题】

超市拉动系统是最基本、使用最广泛的类型，有时也称为填补拉动系统，是以批量形式进行生产的工序和下游工序之间设置的系统。下列关于超市拉动系统的说法中，正确的是（）。【多选题】

精益生产能够将生产流程中所有的工序，从最终顾客的产品交付到开始时的原材料供应都连接起来，形成没有迂回的流程。借鉴丰田公司在这方面的经验，企业在进行价值流改善时可以参照下面哪些准则（）。【多选题】

在价值流改善中，价值流的计划点就是“定拍工序”。定拍工序各类型的批量大小直接影响着服务顾客的能力。下列关于定拍工序的描述中正确的是（）。【多选题】

价值流经理在设计未来图时需要关注一些关键问题。根据这些关键问题的答案，价值流经理及其团队必定会发掘出大量可以改进的机会。具体来讲，可能进行的改善活动有（）。【多选题】

均衡生产是拉动式生产的前提。均衡不仅是数量，而且包括品种、工时、设备负荷的全部均衡。下列关于均衡生产的描述中正确的是（）。【多选题】

如果一次性下达大批量的工作到车间，可能会引起哪些问题（）。【多选题】

现在，越来越多的企业已经开始认识并努力地实施精益，这几乎成为一种趋势。作为精益实践者，不仅要关注精益在流程以及制造高质量产品和服务方面的硬实力，也要关注精益软实力，注重对员工在执行精益工具和方法方面的能力培养，注重对领导者在精益核心素养方面的培养，构建精益领导者软实力，其具体要素包括（）。【多选题】

在构建精益领导者软实力时，现场观察的主要目的是（）。【多选题】

从领导软实力的视角来看，下列关于“现场”的认识，正确的是（）。【多选题】

“尊重人性和持续改善”被称为丰田文化的核心。“尊重人性”，指对一切人特别是与公司有关的人都应尊重，而对员工的尊重是其重要内涵。从这个层面来理解，精益领导者软实力中的“尊重”是指（）。【多选题】

下列关于团队合作的描述，正确的是（）。【多选题】

下列哪些描述体现了“精益领导者软实力”（）。【多选题】

从精益软实力的视角来看，下列关于培养员工工作能力的方法中，正确的是（）。【多选题】

领导软实力中，对待每一项工作都必须明确的内容包括（）。【多选题】

精益生产中的标准作业是以人的动作为中心，把工序集中起来，以没有多余的的操作顺序有效进行生产的方法。标准作业也并非是一成不变的。随着一些实际情况的变化，标准作业也会跟着改变。在下列哪些情况下，标准作业会改变（）。【多选题】

从精益领导者软实力视角看，为了管理变革，需要每一位经理都能够（）。【多选题】

精益生产的改善工具有不少，但能将庞大数据进行相互关联的工具却不多；而A3报告却能将改善的目的、过程、结果以目视化形式表达出来，并尽量在一张纸上展现出来。下列哪些选项属于运用A3报告解决问题的基本步骤（）。【多选题】

下列哪些情况属于生产流程中不稳定性的表现（）。【多选题】

“为什么”是帮助领导者解决问题管理方式的一个工具。对其相关描述正确的是（）。【多选题】

加速流动是企业成功的关键，对其相关描述正确的是（）。【多选题】

学习去发现问题是锻炼领导力深入基层的不二法门。关于问题的处理，下列哪些内容是领导者尤其需要注意的（）。【多选题】

在精益改善过程中，生产分析板能够帮助团队成员厘清思路。其使用目的具体包括（）【多选题】

从“精益领导领导者软实力”的角度来看，下列关于“成功”的描述中，正确的是（）【多选题】

改善与尊重是精益思想的精髓。从领导者软实力的视角来看，下列哪些选项是"尊重"的具体体现。（）【多选题】

下面关于丰田公司的“均衡销售”，说法正确的是（）。【多选题】

下列哪些是精益管理的原则（）。【多选题】

精益化管理最主要的特征是（）。【多选题】

精益创新项目按专业性质划分为（）。【多选题】

以下属于常用的精益化管理工具是（）。【多选题】

精益思想的五项原则是：价值观、价值流、（）。【多选题】

丰田屋的基础由（）组成。【多选题】

“新焦煤大监督体系”中聚焦“32 字”，具体是（）。【多选题】

精益“两票管理”中，操作票用来约束电力作业中的（），工作票用来约束（）。【多选题】

通过精益化管理，将设备需巡查的关键点（）、（）、（），可以让值班员迅速掌握巡视项目。【多选题】

安全措施精益化管理的目的是将各所安全措施具体化、图表化，做到（）、（）、（），让值班员看得懂、学得会、记得牢。【多选题】

清扫活动的核心是（）。【多选题】

做好6S的好处（）。【多选题】

整顿的目的包括哪些（）。【多选题】

整顿的主要方法包括（）等。【多选题】

如何判断要与不要？（）【多选题】

整理基准包括哪些内容（）。【多选题】

两平两直原则指的是（）。【多选题】

三定的推行要点包括（）。【多选题】

5W2H是指what、（）、where、（）、why、how、（）。【多选题】

产生不良的浪费的原因有（）。【多选题】

TPM的特点有（）。【多选题】

要实现精益管理必须遵循的四大原则（）。【多选题】

20世纪90年代，线模公司进行了精益变革，以下属于其变革内容的是（）。【多选题】

（）建设本质安全型矿井的走势。【多选题】

多能工培养的主要途径有（）。【多选题】

三现主义是指（）。【多选题】

TPM 自主保全的七大步骤前二步是（）。【多选题】

下列对 TT（ Take Time）理论节拍时间描述正确的是（）。【多选题】

车间精益生产中的“三为体制”包括哪些（）。【多选题】

质量三部曲是指（）。【多选题】

下列哪些属于七大浪费的内容（）。【多选题】

事故应急救援管理包含的四个过程是（）。【多选题】

应急预案的管理遵循（）原则。【多选题】

丰田生产方式中，要彻底消除的无效劳动和浪费现象包括（）。【多选题】

煤炭的工业分析包括（）。【多选题】

煤样的制备包括（）。【多选题】

中国煤炭分类首先根据挥发分等指标将煤炭划分为（）。【多选题】

20世纪90年代之前，德国企业的劣势被其相应的优势所抵消，因此当时的德国企业还是很有竞争力的。其优势包括（）。【多选题】

下列说法正确的是（）。【多选题】

多能工培养重要途径有（）。【多选题】

煤矿生产作业办法改进涉及（）。【多选题】

以下（）属于5WHY分析法提问的提问层面。【多选题】

6S管理中整顿“三定原则”包括（）。【多选题】

故障管理关键要抓住哪两个环节（）。【多选题】

萃智（TRIZ）的五大创新思维方法有：九屏幕法、（）。【多选题】

精益化成本管理的核心是（）。【多选题】

山西焦煤为什么要推行精益化管理（）。【多选题】

精益生产中5WHY分析法的步骤为（）。【多选题】

管理工作中的浪费包括（）。【多选题】

TPM的“三全”特点是（）。【多选题】

标准化作业的内容主要包括（）。【多选题】

现场巡查方法包括（）。【多选题】

仓储管理中，仓库盘点的作业流程包括（）。【多选题】

PDCA循环是指（）。【多选题】

精益生产的三大特点是（）。【多选题】

拉动式方法的特点是（）。【多选题】

“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括（）、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。【多选题】

目视化管理是利用（）的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动效率目的的一种管理方式。【多选题】