问卷调查表（直接领导版本）_问卷系统

问卷调查表（直接领导版本）

尊敬的女士/先生：

您好！中国社会科学院大学管理学院诚邀您参与关于组织招聘相关的调查研究，旨在探讨招聘机制相关的影响，为改善管理，促进员工忠诚度及提高管理效率提供依据。

所有调查资料只用作学术研究并将严格保密，绝不涉及任何个人隐私。对于您的积极参与，中国社会科学院大学表示衷心的感谢！

您的工作岗位部门：

其他，请填写：

您的职位层级：

原材料行业（如农业，渔业，矿业等）

建筑业、制造业和公共事业

普通服务业（如销售批发、旅游/酒店、运输仓储、快递等）

知识型服务业（如教育、金融、医疗保健、专业科学和技术服务等）

填答指引：请您根据过往的观察、针对受评者在工作中的行为表现是否符合下述表述，逐项给予您的评分：

这一部分关注的是您下属在工作中的感受，请您根据过往对他/她的观察，选择最合适的选项：

1 = 非常不同意; 2 = 不同意; 3 =有些不同意; 4 = 不确定/中立; 5= 有些同意; 6 = 同意; 7 = 非常同意

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1.在日后的工作生涯中，这位员工都乐意在他/她目前的单位工作	24903805	24903806	24903807	24903808	24903809	24903810	24903811
2.这位员工享受与单位以外的人讨论他/她的单位	24903805	24903806	24903807	24903808	24903809	24903810	24903811
3.这位员工真心觉得本单位的问题就是自己的事情	24903805	24903806	24903807	24903808	24903809	24903810	24903811
4.这位员工认为他/她可以很容易像对本单位一样对另一个单位产生依赖	24903805	24903806	24903807	24903808	24903809	24903810	24903811
5.这位员工在本单位里，感觉就像大家庭里的一份子	24903805	24903806	24903807	24903808	24903809	24903810	24903811
6.这位员工觉得自己并没有在感情上依赖本单位	24903805	24903806	24903807	24903808	24903809	24903810	24903811
7.这位员工觉得本单位对他/她来说意义非凡	24903805	24903806	24903807	24903808	24903809	24903810	24903811
8.这位员工感觉对本单位没有很强的归属感	24903805	24903806	24903807	24903808	24903809	24903810	24903811
9.对于离开现在的工作而没有另外一份工作安排，这位员工并不感到担心	24903805	24903806	24903807	24903808	24903809	24903810	24903811
10.就算这位员工心里很想离开这家单位，但实在不太容易走得掉	24903805	24903806	24903807	24903808	24903809	24903810	24903811
11.如果这位员工现在决定离开本单位的话，他/她的生活将被打乱	24903805	24903806	24903807	24903808	24903809	24903810	24903811
12.在近期离开本单位对这位员工来说代价不是很大	24903805	24903806	24903807	24903808	24903809	24903810	24903811
13..现在，继续留在现在这家单位工作对这位员工来说既是必需的，也是渴望的	24903805	24903806	24903807	24903808	24903809	24903810	24903811
14.如果离开这家单位的话，这位员工几乎没有别的退路	24903805	24903806	24903807	24903808	24903809	24903810	24903811
15.对这位员工来说，离开本单位的少数不利之一可能是可供选择的机会很少	24903805	24903806	24903807	24903808	24903809	24903810	24903811
16.这位员工继续为这个单位工作的一个主要原因是，离开这个单位需要付出相当大的个人牺牲——另一个单位可能无法与他/她在这里的整体利益相匹配	24903805	24903806	24903807	24903808	24903809	24903810	24903811
17.这位员工认为现在人们过于频繁地从一家公司跳槽到另一家公司	24903805	24903806	24903807	24903808	24903809	24903810	24903811
18.这位员工不认为一个人必须始终忠于自己的单位	24903805	24903806	24903807	24903808	24903809	24903810	24903811
19.从一个组织跳到另一个组织对这位员工来说没有一点不道德	24903805	24903806	24903807	24903808	24903809	24903810	24903811
20.这位员工继续为这个组织工作的一个主要原因是，他/她相信忠诚很重要，因此他/她感到有道德义务留下来	24903805	24903806	24903807	24903808	24903809	24903810	24903811
21.即使这位员工在其他地方得到一份更好的工作，他/她会觉得离开公司是不对的	24903805	24903806	24903807	24903808	24903809	24903810	24903811
22.这位员工被教导要相信忠于一个组织的价值	24903805	24903806	24903807	24903808	24903809	24903810	24903811
23.对于这位员工来说，在人们在职业生涯的大部分时间里效力于一个单位的那时候，情况更多	24903805	24903806	24903807	24903808	24903809	24903810	24903811
24.这位员工认为想成为一个“毕生致力和忠于公司的男士/女士”已经不再明智	24903805	24903806	24903807	24903808	24903809	24903810	24903811

第二部分关注的是您下属的工作绩效，请您根据过往对他/她的观察，选择最合适的选项：

1 = 非常不同意; 2 = 不同意; 3 =有些不同意; 4 = 不确定/中立; 5= 有些同意; 6 = 同意; 7 = 非常同意

	1	2	3	4	5	6	7
1.他/她对单位的整体业绩作出重大贡献	24903819	24903820	24903821	24903822	24903823	24903824	24903825
2.他/她是单位表现最好的员工之一	24903819	24903820	24903821	24903822	24903823	24903824	24903825
3.他/她总能准时完成工作	24903819	24903820	24903821	24903822	24903823	24903824	24903825
4.他/她的工作表现总是符合预期	24903819	24903820	24903821	24903822	24903823	24903824	24903825

第三部分关注的是您下属在工作中的职业发展潜力，请您根据过往对他/她的观察，选择最合适的选项：

1 = 非常不同意; 2 = 不同意; 3 =有些不同意; 4 = 不确定/中立; 5= 有些同意; 6 = 同意; 7 = 非常同意

	1	2	3	4	5	6	7
1.他/她有可能很快就会升职	24903812	24903813	24903814	24903815	24903816	24903817	24903818
2.他/她很可能在这个组织中获得成功	24903812	24903813	24903814	24903815	24903816	24903817	24903818
3.他/她有可能获得我所在领域最高级别的职位	24903812	24903813	24903814	24903815	24903816	24903817	24903818
4.他/她很可能在这个组织的层级中快速晋升	24903812	24903813	24903814	24903815	24903816	24903817	24903818
5.他/她很可能获得加薪	24903812	24903813	24903814	24903815	24903816	24903817	24903818
6.他/她很可能获得培训、指导和发展机会	24903812	24903813	24903814	24903815	24903816	24903817	24903818

第四部分关注的是您下属在工作中的创新行为，请您根据过往对他/她的观察，选择最合适的选项：

1 = 从不; 2 = 非常少; 3 =很少; 4=偶尔; 5=经常; 6 = 非常频繁; 7 = 总是

此调查问卷已被社科院大学伦理委员会批准

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1.他/她为改善现有工作方法流程提供新的想法	24909131	24909132	24909133	24909134	24909135	24909136	24909137
2.他/她查寻新颖的工作方法、技能和工具	24909131	24909132	24909133	24909134	24909135	24909136	24909137
3.他/她提出创造性方案以解决问题	24909131	24909132	24909133	24909134	24909135	24909136	24909137
4.他/她动员各方支持创新想法	24909131	24909132	24909133	24909134	24909135	24909136	24909137
5.他/她为创新想法争取他人认可	24909131	24909132	24909133	24909134	24909135	24909136	24909137
6.他/她让重要的组织成员对创新想法充满热情	24909131	24909132	24909133	24909134	24909135	24909136	24909137
7.他/她将创新想法转化为实践应用	24909131	24909132	24909133	24909134	24909135	24909136	24909137
8.他/她有条理地将创新想法引入工作环境	24909131	24909132	24909133	24909134	24909135	24909136	24909137
9.他/她检验创新想法的有效性	24909131	24909132	24909133	24909134	24909135	24909136	24909137