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2023 管理层会议 - 行动计划实际效果调研

针对2023年管理层会议识别的2024年重点行动，评价行动计划的价值与影响（1-10分，从低到高）

注意：如果不清楚具体的行动与相应的结果，可以选择跳过不回答。

1
联合调研+数据洞察

1. 2024问卷设计、修改在节点前回复 - ( Ann, Elvis, JY, Sean, Edward )
2. 2024奖项分布方案落地 - ( Katherine、Ann, Elvis, JY, Sean, Edward )
3. 2024调研发布时间确定（与车展、Ad Claim的节奏对齐） - ( Katherine、Ann, Elvis, JY, Sean, Edward )
4. 数据采集模式变化（个人信息采集转移到代理，JDP质控并采买数据模式）进一步探讨 - ( Edward、Peter )
5. data insight 团队与data collection 的运作机制 - ( Ann, Elvis, JY, Sean, Edward )
2
销售

1. 2024 Account 划分 - ( Sean (and CR)、Jun )
2. 对各种sales的职责及技能进行定义：BD, KA, practice sales - ( Sean )
3. 按客户和BD/KA/Practice Sales重新计划 - ( Sean、Jun and practice leader )
4. IQS云的推广 （跟踪销售） - ( Sean （Peter、Elvis提供支持） )
5. 新产品如何扩大销售的机制 - ( Sean、Jun )
3
营销+ Ad Claim

1. 考虑加入视频号，并通过AIGC提升内容产出效率 - ( Sean )
2. review阅读量高的topic，marketing定出每月发布量，需要大家哪些支持 - ( Sean )
3. 深入分析一个客户购买成功案例（奇瑞？） - ( Sean )
4. Ad claim 的营销在中国是否要改变方法 - ( Katherine、Sean、Jun )
4
零售咨询

1. 找一家客户进行对赌，尝试看看结果如何 - ( Ann )
2. NPS 如何提升需要重新设计，给出方案 - ( Ann )
3. 2024建立服务云 （融入2.5 方案） - ( Peter、Ann )
5
产品咨询

1. 2024 TXI 云 - ( Peter、Elvis )
2. 产品咨询执行过程自动化、结果数据收集沉淀、近一步转化 - ( Peter, Elvis )
6
定制调研

1. 数字化调研（Tracking的未来方向）整体方案的推广 - ( Sean, Peter, JY )
7
华舆奖前瞻联盟

1. 前瞻联盟是否继续,如何继续需要决策 - ( Elvis、Sean、Jun )
8
二手车/保值率

1. VDS与保值率的相关性模型说明 - ( Peter、Klaudia )
2. 在新能源领域如何选择与发展 - ( Klaudia )
9
支持 （HR，数据，财务，投资）

4. 每个团队把2024 resource plan 发给Jun 和Jacklin - ( 业务部门 )
1. MarkLines数据源采买（充实数据，多类型+海外+及时性） - ( Ruth、Peter )
2. 对于收款有风险的客户，采用先收款后交付 - ( Ruth、Sales )
3. 2024投资申请加入以下九个考核点：时间点，竞品分析，理解客户，协同作战，融合，KPI，pilot，允许犯错，可持续 - ( Ruth )
10
其他 （如有任何想法与建议）

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