调查问卷_问卷系统

您的年龄?（）【单选题】

20-25岁

25-30岁

30-40岁

40岁以上

您在本公司的工作年限是多久？（）【单选题】

1年以下

1-3年

3-5年

5年以上

您在公司的岗位？（）【单选题】

中层及以上干部

项目经理

需求分析师

开发人员

您对本公司现行的绩效考核工作是否满意?（1-5分表示程度,1分最低,5分最高）【单选题】

5分,非常满意,满足业务发展需要,能够客观反映员工工作实际贡献

4分,较为满意,满足业务发展需要,客观性尚可

3分,一般满意, 基本满足业务发展需要,客观性一般

2分,不太满意,与业务发展脱节,客观性不足

1分,不满意, 与业务发展脱节,结果不公平

您对在本公司绩效考核过程中的参与程度是否满意？（1-5分表示程度,1分最低,5分最高）【单选题】

5分,非常满意, 过程透明，有多种渠道、多种方式了解绩效考核信息

4分,较为满意, 过程透明，能够了解到绩效考核信息

3分,一般满意, 过程透明度一般，能够参与涉及自身的部分。

2分,不太满意, 过程不太透明,对涉及自身的信息不太了解。

1分,不满意, 过程不透明,对涉及自身的信息不了解

您对自己最近一次的绩效考核结果是否满意?（1-5分表示程度,1分最低,5分最高）【单选题】

5分,非常满意,认为结果与自己的工作表现完全相符

4分,比较满意,结果基本能反映实际工作情况

3分,一般满意,虽然有一些差异,但可以接受

2分,不太满意,觉得结果与实际工作表现有一定差距

1分,非常不满意,结果不合理,不能接受。

如果您对问题[7]的评分在3分以下（含3分），不满意的原因（多选）？【多选题】

您认为现行的绩效考核指标设置是否合理?（1-5分表示程度,1分最低,5分最高）【单选题】

5分,非常合理, 业务拓展推动作用显著、能全面且准确反映工作重点和要求

4分,比较合理, 业务拓展推动作用较强、大部分指标合理,但个别需要微调

3分,一般合理, 业务拓展推动作用一般，基本能涵盖工作内容,但存在不合理之处

2分,不太合理, 业务拓展无推动，部分指标与实际工作脱节或难以衡量

1分,非常不合理,指标完全不能反映工作实际贡献

您认为现今市场环境下开发人员取得良好绩效的关键因素是？（多选，可自定义）【多选题】

您认为目前绩效评价的主要依据是? 【单选题】

完全依靠上级评价

同事之间360度互评

自我评价为主

客户评价为主

定量考核（如工作数量、完成时间等）为主。

定性考核（如工作表现、能力素质等）为主，结合上级评价。

其他

您认为绩效考核过程中，考核者进行评价是否客观公正?（1-5分表示程度,1分最低,5分最高）【单选题】

5分,考核者表现专业且负责，进行评价总是公正客观。

4分,大多数情况下，进行评价能公正客观,基本符合实际情况

3分,一般情况下，进行评价能公正客观,但关系会对评价产生一些影响

2分, 受主观因素的影响较大，进行评价时偶尔不够公正客观,

1分, 评价不能公正客观,完全由主观因素、关系远近决定

您认为是否能规范的开展平时考核工作?（1-5分表示程度,1分最低,5分最高）【单选题】

5分, 能够规范开展平时考核工作, 能有效运用考核结果

4分, 开展平时考核工作比较规范, 运用考核结果有限

3分, 平时考核工作，不太规范

2分, 平时考核工作不规范,仅是走流程

1分, 平时考核工作完全不开展

如果在绩效考核指标中增添加分项、扣分项，您认为添加以下哪些比较合理？（多选）【多选题】

信息安全（扣分项）

客户投诉（扣分项）

专业知识相关认证（如ACP、NPDP等，加分项）

客户表扬信/邮件（加分项）

公司级表彰（加分项）

其他

结合自身经验，您认为现行绩效考核体系的主要问题是什么？（多选）【多选题】

市场变化引起的绩效考核与业务发展脱节

绩效结果认可度低，不能完全反应实际贡献

绩效结果区分度不高、吃大锅饭的问题

考核过程员工参与不够

考核评价主观性强、公平性较差

忽视信息安全。

其他

结合自身经验，您认为现行绩效考核体系的改进有什么具体建议？（多选）【多选题】

合理增加有助于业务拓展的考核指标

精细化业绩考核指标，全面反应员工实际贡献

绩效结果差异化，解决大锅饭问题

项目是一个整体，提升对团队贡献的重视程度

细化考评标准，尽量降低主管因素的干扰

重视员工纪律表现等

加强绩效考核过程中的双向沟通

其他