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*
1
121321
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A.
业主关 注点
B.
报价策 略
C.
合同条 款要点
D.
初步识 别风险
*
2
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A.
业主资 信状况
B.
商务条 款
C.
收益率
D.
现金流
*
3
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A.
变更索 赔
B.
政策性 调整
C.
结算支 付
D.
违约责 任
*
4
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A.
现场
B.
技术
C.
经济
D.
资金
*
5
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A.
风险识 别
B.
前期策 划
C.
创效策 划
D.
投标策 略
*
6
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A.
所在地 政策法 规
B.
市场环 境
C.
施工风 险
D.
合同条 款
*
7
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A.
精细化 管理
B.
成本管 理
C.
过程控 制
D.
效益最 大化
*
8
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A.
生产链
B.
创新链
C.
资金链
D.
供应链
*
9
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A.
文化建 设集中 规划
B.
经济合 同集中 管理
C.
经营投 标集中 决策
D.
定额限 价集中 管理
*
10
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A.
管理报 告格式 化
B.
资金管 理集中 化
C.
党建工 作制度 化
D.
施工作 业绿色 化
*
11
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A.
穿透到 股份公 司、二 级公司 、三级 公司、 项目部 四个层 级。
B.
穿透到 公司和 项目部 各部门 业务。
C.
穿透到 项目成 本管理 的“4 个阶段 22环节 ”。
D.
穿透到 股份公 司、二 级公司 、三级 公司三 个层级 。
*
12
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A.
安全生 产底线
B.
质量环 保红线
C.
合规经 营高压 线
D.
改革创 新生命 线
*
13
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A.
产业链
B.
供应链
C.
创新链
D.
资金链
*
14
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A.
工程优 质
B.
效益优 良
C.
干部优 秀
D.
信誉优 良
*
15
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A.
集约化 发展
B.
专业化 运营
C.
精益化 管理
D.
标准化 施工
*
16
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A.
企业推 动高质 量发 展,提 高经济 效益的 关键举 措
B.
企业提 升品牌 价值, 建设世 界一流 企业的 必由之 路
C.
企业实 现科学 管理, 提高企 业价值 创造的 重要抓 手
D.
企业加 强内控 体系建 设,防 范重大 风险的 必然要 求
*
17
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A.
目标设 置
B.
制定计 划
C.
执行与 监督
D.
数据分 析
*
18
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A.
做好关 键工序 分包商 盈亏分 析及预 警,严 禁分包 商补偿 、奖励 费用、 零星用 工和零 星台班
B.
不得超 合同验 工计价 、无计 价拨付 款、超 计价拨 付款, 分包计 量不能 超图纸 量(交 底量)
C.
合同任 务结束 后应在 三个月 内完成 最终结 算
D.
合同价 款支付 前应取 得分包 商开具 的符合 合同约 定的发 票,合 同价款 应优先 支付农 民工工 资
*
19
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A.
分包合同 原则上应 采用相应 合同范 本,合同 内容应符 合招标文 件和分包 商投标文 件实质性 内容
B.
签订分包 合同前, 中标人应 按招标文 件规定的 金额、担 保形式和 提交时间 向招标人 提交履约 保证金, 保证金比 例不得超 过签约合 同金额5%
C.
专业分包 合同中应 按国家规 定扣留质 量保证 金,扣留 比例不高 于工程价 款最终结 算总额的 3%
D.
招标人 和中标 人原则 上应当 自中标 通知书 发出之 日起30 日内, 按照招 标文件 和中标 人的投 标文件 订立书 面合同
*
20
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A.
分包商选 用应采取 公开招标 、邀请招 标、竞争 性谈判三 种方式进 行
B.
分包商 必须通 过内部 准入库 中选择
C.
优先录用 “信誉好 、规模大 、资金实 力强、专 业能力强 、合作默 契度高 ” 的“五优 ”分包商
D.
禁用警 示名录 分包商 及不合 格分包 商
*
21
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A.
2
B.
5
C.
8
D.
10
*
22
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A.
2
B.
3
C.
4
D.
5
*
23
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A.
钢结构 工程
B.
桥梁桩 基工程
C.
隧道工 程
D.
房屋结 构工程
*
24
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A.
股份公 司优秀
B.
二级公 司良好
C.
新准入
D.
不合格
*
25
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A.
三个
B.
四个
C.
五个
D.
六个
*
26
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A.
一次
B.
两次
C.
三次
D.
四次
*
27
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
1
B.
3
C.
4
D.
5
*
28
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A.
5%
B.
10%
C.
15%
D.
20%
*
29
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A.
3%
B.
5%
C.
8%
D.
10%
*
30
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A.
3%
B.
5%
C.
8%
D.
10%
*
31
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A.
一事一 奖
B.
一人一 奖
C.
一年一 奖
D.
一级一 奖
*
32
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A.
一个月
B.
两个月
C.
三个月
D.
六个月
*
33
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A.
一个月
B.
两个月
C.
三个月
D.
六个月
*
34
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A.
指导意 见
B.
管理办 法
C.
实施细 则
D.
操作指 南
*
35
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A.
流程化
B.
信息化
C.
系统化
D.
效益最 大化
*
36
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A.
收入最 大化
B.
满足业 主要求
C.
满足设 计要求
D.
满足设 计要求
*
37
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A.
现场与 内业
B.
技术与 经济
C.
管理与 经济
D.
合同与 技术
*
38
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A.
6000, 3000
B.
5000, 2000
C.
6000, 1000
D.
5000, 1000
*
39
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A.
三级公 司对二 级公司
B.
二级公 司对三 级公司
C.
三级公 司对项 目部
D.
二级公 司对项 目部
*
40
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A.
公平合 理、及 时性
B.
公正公 开、及 时性
C.
公平合 理、公 正公开
D.
合理性 、公开 性
*
41
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A.
100万元
B.
109万元
C.
97万元
D.
以上都 不对
*
42
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A.
100万元
B.
103万元
C.
97万元
D.
以上都 不对
*
43
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A.
建筑业 9%
B.
租赁13%
C.
0.06
D.
0.03
*
44
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A.
劳务分 包
B.
专业分 包
C.
分包都 可以
D.
以上三 个答都 不对
*
45
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A.
11万元
B.
19万元
C.
9.88万 元
D.
18.88万 元
*
46
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A.
目标成 本法
B.
标准成 本法
C.
变动成 本法
D.
作业成 本法
*
47
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A.
余款清 收
B.
责任预 算编制
C.
成本分 析
D.
投标策 略
*
48
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A.
应交增 值税=销 项税-进 项税
B.
“应交 增值税= 销项税- 进项税- 预交增 值税
C.
应交增 值税= (总包- 分包)/ (1+9% ) *2%
D.
应交增 值税= (总包- 分包)/ (1+3% ) *3%
*
49
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A.
项目选 择
B.
效益策 划
C.
成本分 析
D.
图纸审 核
*
50
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A.
股份公 司
B.
集团公 司
C.
工程公 司
D.
项目部
*
51
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A.
各业务 部门
B.
经济管 理部门
C.
工程公 司
D.
项目经 理
*
52
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A.
1个月
B.
2个月
C.
3个月
D.
4个月
*
53
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A.
5%
B.
7%
C.
10%
D.
12%
*
54
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A.
项目经 理
B.
总工程 师
C.
总会计 师
D.
总经济 师
*
55
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A.
台账
B.
登记
C.
评审
D.
申报
*
56
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A.
合同 委托人
B.
合同 洽谈人
C.
授权 代理人
D.
合同 当事人
*
57
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廉政 制度
B.
合规 制度
C.
责任 制度
D.
保密 制度
*
58
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A.
成本, 评价
B.
成本要 素,审 核
C.
成本要 素,评 审
D.
成本, 评估
*
59
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A.
确定
B.
了解
C.
掌握
D.
识别
*
60
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A.
15%
B.
20%
C.
25%
D.
30%
*
61
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A.
项目经 理
B.
项目总 工程师
C.
项目工 程部长
D.
公司总 工程师
*
62
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A.
项目经 理
B.
项目总 工程师
C.
上级业 务部门
D.
专家团 队
*
63
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A.
公上级 业务部 门
B.
公司总 工程师
C.
项目部
D.
专家团 队
*
64
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A.
项目经 理
B.
项目总 工程师
C.
公司总 工程师
D.
上级单 位
*
65
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A.
标前策 划
B.
前期策 划
C.
成本测 算
D.
回头看
*
66
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A.
1
B.
2
C.
3
D.
4
*
67
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A.
资金策 划
B.
工程数 量复核 和预控
C.
风险清 单
D.
临时工 程与征 地拆迁 策划
*
68
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A.
方案预 控
B.
风险预 控
C.
成本预 控
D.
资金预 控
*
69
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A.
项目团 队
B.
公司总 部相关 部门
C.
总部领 导
D.
项目团 队和公 司总部 相关部 门
*
70
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A.
业主方
B.
设计单 位
C.
监理单 位
D.
招标机 构
*
71
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A.
分包策 划
B.
市场询 价
C.
成本核 算
D.
施工组 织
*
72
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
分包策划
B.
施工组织
C.
成本核 算
D.
合同谈 判
*
73
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
精细化
B.
穿透式
C.
信息化
D.
专业化
*
74
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A.
信息化 、高效 化、流 程化
B.
现代化 、精益 化、科 学化
C.
标准化 、集约 化、穿 透式
D.
国际化 、集约 化、标 准化
*
75
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
三级三 层
B.
三级四 层
C.
三级五 层
D.
四级四 层
答题卡
已答0
未答75
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75