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2025-8月问卷-MA运营组员
本问卷旨在帮助我们更好地协同工作,提升团队整体效能。您的反馈将对同事的个人发展和团队工作流程的优化至关重要。请基于观察和事实,秉承客观、公正、原则进行填写。所有评价将会严格保密。
*
您的姓名是?
*
1.1.组员的沟通
给自己评,给他人评。1 = 非常不符合,2 = 不太符合,3 = 一般/中立,4 = 比较符合,5 = 非常符合。
杨冠森
卢慧姐
邓娇
马诗敏
他/她是否主动同步信息
1
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3
4
5
1
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他/她是否主动分享知识
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他/她的表达是否清晰、简洁
1
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他/她的表达是否易于理解
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5
当您向他/她寻求帮助时,他/她的响应是否及时?
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5
他/她是否愿意提供支持?
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5
他/她与你在出现意见分歧时,是以建设性方式解决问题?
1
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1
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4
5
*
1.2.组员的沟通
请回忆一次与他/她/他们非常高效的沟通经历。
他/她/他们曾在哪件事上给过您有效的反馈?
小组的沟通和协作上,你有什么建议?
*
2.1.组员的工作能力
专业知识与技能
给自己评,给他人评。
1 = 非常不好,2 = 不太好,3 = 一般好,4 = 比较好,5 = 非常好。
杨冠森
卢慧姐
邓娇
马诗敏
产品开发
1
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1
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店铺管理
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5
货物管理
1
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5
表格记录
1
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5
ERP使用
1
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图片编辑
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视频编辑
1
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1
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1
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1
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4
5
*
2.2组员的工作能力
其他能力
1 = 非常不好,2 = 不太好,3 = 一般好,4 = 比较好,5 = 非常好。
杨冠森
卢慧姐
邓娇
马诗敏
领导力
1
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1
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执行力
1
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2
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5
创新能力
1
2
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1
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5
统筹能力
1
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数据分析能力
1
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逻辑分析能力
1
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抗压和适应能力
1
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自主学习能力
1
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情商
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*
2.3.组员的工作能力
他/她/他们在哪些方面个人能力出色?令你印象深刻?
他/她/他们在哪些方面个人能力不足,需要加强?
其他补充
*
3.1.组员的工作态度
关于责任心
给自己评,给他人评。
1 = 非常不好,2 = 不太好,3 = 一般好,4 = 比较好,5 = 非常好。
杨冠森
卢慧姐
邓娇
马诗敏
内驱力
:将工作视为自己的职责,而非仅仅是任务。
1
2
3
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1
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1
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1
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4
5
承诺度:
愿意为达成工作目标付出额外的努力。工作积极性
1
2
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1
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1
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5
1
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5
可靠性:
交办的事情能否让人放心,总能按时、按质完成。团队协作精神
1
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3
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3
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1
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5
细致严谨:
对待工作认真,避免因粗心导致的错误。
1
2
3
4
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1
2
3
4
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1
2
3
4
5
1
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5
*
3.2.组员的工作态度
关于进取心
考察组员是“被动接受”还是“主动创造”。
1 = 非常不好,2 = 不太好,3 = 一般好,4 = 比较好,5 = 非常好。
杨冠森
卢慧姐
邓娇
马诗敏
改善意识:
积极思考如何优化流程、提升效率。
1
2
3
4
5
1
2
3
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1
2
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1
2
3
4
5
挑战意愿:
愿意接受有挑战性的任务,敢于突破舒适区。
1
2
3
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1
2
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1
2
3
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1
2
3
4
5
学习与发展:
持续学习新知识、新技能。
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
*
3.3.组员的工作态度
关于纪律性与职业素养
考察组员的基本职业规范和价值观。
1 = 非常不好,2 = 不太好,3 = 一般好,4 = 比较好,5 = 非常好。
杨冠森
卢慧姐
邓娇
马诗敏
遵规守纪:
遵守各项规章制度(考勤、协作流程等)
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
诚信正直:
言行一致,诚实守信。
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
公私分明:
工作时间专注工作,不摸鱼。
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
情绪稳定:
保持积极稳定的情绪,不将个人情绪带入工作。
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
*
3.4.组员的工作态度
哪个/些组员的哪方面工作态度 你认为很好?
哪个/些组员的哪方面工作态度 对你有影响?
其他补充
*
4.1
组长与你的沟通
组长
组长是否主动与你同步信息
组长是否主动与你分享知识
组长与你的表达是否清晰、简洁
组长与你的表达是否易于理解
您向组长寻求帮助时,组长的响应是否及时?
你和组长在出现意见分歧时,组长与你以积极的态度问题吗?
组长是否与你设定了明确的销售额目标?
当你遇到困难时,组长是否能提供支持?
组长与你的反馈是否让你容易接受?
组长运营的决策过程是否透明?
组长能否及时向你传达重要的信息和决策?
*
4.2 组长与你的沟通
请回忆一次与组长非常高效的沟通经历。
组长曾在哪件事上给过您有效的反馈?
与组长的沟通和协作上,你有什么建议?
*
5.1 组长的能力
1 = 非常不好,2 = 不太好,3 = 一般好,4 = 比较好,5 = 非常好。
组长
产品开发能力
1
2
3
4
5
沟通能力
1
2
3
4
5
领导力
1
2
3
4
5
创新能力
1
2
3
4
5
执行力
1
2
3
4
5
统筹协调能力
1
2
3
4
5
数据分析能力
1
2
3
4
5
逻辑分析能力
1
2
3
4
5
自主学习能力
1
2
3
4
5
情商
1
2
3
4
5
*
5.2 组长的能力
组长在哪些方面个人能力出色?令你印象深刻?
你认为组长在哪些方面个人能力不足?
其他补充
*
6.1 组长的工作态度
关于责任心
责任心是工作态度的基石,考察组员是否“心里有工作”。
1 = 非常不好,2 = 不太好,3 = 一般好,4 = 比较好,5 = 非常好。
组长
内驱力:
将工作视为自己的职责,而非仅仅是任务。
1
2
3
4
5
承诺度:
愿意为达成工作目标付出额外的努力。
1
2
3
4
5
可靠性:
做事情能否让人放心,总能按时、按质完成。
1
2
3
4
5
细致严谨:
对待工作认真,避免因粗心导致的错误。
1
2
3
4
5
*
6.2 组长的工作态度
关于进取心
是“被动接受”还是“主动创造”。
1 = 非常不好,2 = 不太好,3 = 一般好,4 = 比较好,5 = 非常好。
组长
改善意识:
积极思考如何优化流程、提升效率。
1
2
3
4
5
挑战意愿:
愿意接受有挑战性的任务,敢于突破舒适区。
1
2
3
4
5
学习与发展:
持续学习新知识、新技能。
1
2
3
4
5
*
6.3 组长的工作态度
关于纪律性与职业素养
考察基本职业规范和价值观。
1 = 非常不好,2 = 不太好,3 = 一般好,4 = 比较好,5 = 非常好。
杨冠森
卢慧姐
邓娇
马诗敏
遵规守纪:
遵守各项规章制度(考勤、协作流程等)
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
诚信正直:
言行一致,诚实守信。
1
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1
2
3
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1
2
3
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5
1
2
3
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5
公私分明:
工作时间专注工作,不摸鱼。
1
2
3
4
5
1
2
3
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5
1
2
3
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情绪稳定:
保持积极稳定的情绪,不将个人情绪带入工作。
1
2
3
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5
1
2
3
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5
1
2
3
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5
1
2
3
4
5
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6.4 组长的工作态度
组长的哪方面工作态度 你认为很好?
组长的哪方面工作态度 对你有影响?
其他补充