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精益生产与五个为什么测评
本测评考察精益生产导入知识及五个为什么分析方法的应用能力，满分100分
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姓名

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在精益生产的导入过程中，首要解决的问题是技术的引进，而非思维模式的转变。

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“五个为什么”分析法旨在通过不断提问来找到问题的根本原因，而不是停留在表面现象。

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在使用“五个为什么”进行分析时，必须恰好问五个问题才能找到根本原因，多一个或少一个都不行。

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精益管理的核心是消除浪费，创造价值，因此导入精益不需要考虑员工的参与度。

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精益生产的导入是一个长期持续改善的过程，而非一蹴而就的短期项目。

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精益生产方式最早起源于哪家公司的生产方式？

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在实施“五个为什么”分析法时，主要依赖的团队形式是？

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下列哪项不属于精益生产中定义的“七大浪费”？

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企业导入精益生产成功的关键基础通常被认为是？

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“五个为什么”分析法的最终目的是什么？

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