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精益导入及五个为什么测评
本试卷考察对精益导入方法和五个为什么分析法的理解与应用能力
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1
请输入您的姓名
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2
精益生产的核心目标是什么?
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
最大限度地增加产出
B.
彻底消除浪费
C.
提高设备自动化程度
D.
降低员工工资成本
*
3
在精益生产中,以下哪项不属于七大浪费之一?
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A.
等待的浪费
B.
库存的浪费
C.
过度加工的浪费
D.
员工培训的浪费
*
4
“五个为什么”分析法的主要目的是什么?
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
找出问题的根本原因
B.
寻找责任人进行处罚
C.
增加会议讨论时间
D.
制定复杂的规章制度
*
5
在使用“五个为什么”时,应该遵循什么原则?
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A.
凭直觉直接下结论
B.
基于事实和数据,逻辑推导
C.
询问领导层意见
D.
参考竞争对手的做法
*
6
精益思想中的“价值”是由谁定义的?
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A.
企业的总经理
B.
生产部门的主管
C.
最终客户
D.
财务部门
*
7
如果机器停止运转,问第一个“为什么”发现是因为保险丝断了,问第二个“为什么”发现是因为超负荷,问第三个“为什么”发现是因为轴承润滑不够。这种方法体现了什么思维?
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
换位思考
B.
追根溯源
C.
逆向思维
D.
发散思维
*
8
精益导入的成功关键因素不包括以下哪项?
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A.
高层领导的承诺与参与
B.
全员参与的文化
C.
只关注短期财务收益
D.
持续改进的心态
*
9
关于“五个为什么”的应用场景,描述最准确的是?
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A.
仅用于财务报表分析
B.
仅用于人力资源面试
C.
用于解决重复发生的问题和故障
D.
用于市场广告创意设计
*
10
精益生产中,准时化生产(JIT)追求的目标是?
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
在需要的时候,按需要的量,生产需要的产品
B.
尽可能多地生产产品以备库存
C.
让员工尽可能加班赶工
D.
购买最昂贵的生产设备
*
11
在推行精益过程中,现场管理常用的工具“目视化”的主要作用是?
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
为了工厂美观
B.
让问题暴露出来,使状态一目了然
C.
减少员工交流
D.
增加办公用品消耗
答题卡
已答0
未答11
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