精益生产与五个为什么测评_问卷系统_龙艺秀

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精益生产与五个为什么测评

本试卷测试对精益生产导入及五个为什么分析方法的掌握程度

*

1

姓名

*

2

精益生产的核心理念是什么？

该题配额已满，无法继续作答，请联系发布者

A.

消除浪费，创造价值

B.

大规模批量生产

C.

增加库存以防短缺

D.

过度加工以保证质量

*

3

企业导入精益生产的首要步骤通常是？

该题配额已满，无法继续作答，请联系发布者

A.

立即全面铺开所有工具

B.

成立精益推行组织与理念培训

C.

购买大量高精尖设备

D.

大幅增加一线员工数量

*

4

“五个为什么”分析法的主要目的是什么？

该题配额已满，无法继续作答，请联系发布者

A.

寻找责任人并进行处罚

B.

通过连续提问找到问题的根本原因

C.

统计问题发生的频率

D.

验证解决方案的有效性

*

5

在精益生产中，价值流图（VSM）的主要作用是？

该题配额已满，无法继续作答，请联系发布者

A.

计算员工工资

B.

分析物流运输路线

C.

识别整个流程中的浪费与增值环节

D.

记录设备故障历史

*

6

精益生产中的“准时化生产（JIT）”核心目标是？

该题配额已满，无法继续作答，请联系发布者

A.

追求设备全天候运转

B.

在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品

C.

保持高库存水平

D.

延长生产周期

*

7

使用“五个为什么”分析时，如果第一次问为什么得到的答案是“机器坏了”，下一步应该怎么做？

该题配额已满，无法继续作答，请联系发布者

A.

直接更换机器

B.

询问“为什么机器会坏”

C.

责怪操作人员

D.

停止分析，因为已经找到原因

*

8

精益生产方式起源于哪家公司的生产体系？

该题配额已满，无法继续作答，请联系发布者

A.

福特汽车

B.

通用汽车

C.

丰田汽车

D.

大众汽车

*

9

下列哪项不属于精益生产中定义的“七大浪费”？

该题配额已满，无法继续作答，请联系发布者

A.

库存的浪费

B.

等待的浪费

C.

创新的浪费

D.

搬运的浪费

*

10

企业在导入精益时，最常遇到的阻力通常来自哪里？

该题配额已满，无法继续作答，请联系发布者

A.

生产设备老化

B.

员工的思维惯性与变革抵触

C.

资金短缺

D.

市场需求不足

*

11

“五个为什么”分析法体现了精益生产中哪种解决问题的原则？

该题配额已满，无法继续作答，请联系发布者

A.

治标不治本

B.

快速修补

C.

源头治理

D.

依赖专家解决

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答题卡

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