盘点发现问题应建立台账，能立即整改的应立行立改，不能立即整改的应制定整改计划，限期内完成整改。

减免税货物海关监管年限届满的，在向海关备案后，方可解除监管。

闲废物资经鉴定仍有使用价值但无使用方向或计划的，处置方案应为内部共享调拨或外部转让。

有效的供应链仓储管理方法可以帮助企业降低成本、提高效率,增强竞争力。

采购到货物资与合同不符，需及时与采购经办人联系，经采购经办人协商并出具书面意见后，方可收货。

物资出库时，与物资相关的质量证明资料或技术资料（或复印件）等应随物资一同移交需求部门。

未安装使用，基本保持原始供货状态，质量证明文件和原出库单齐全的物资可以办理退库。

内部调拨、外部调拨均不涉及财务账处理。

已经提报报废的物资，无须定期巡查、盘点。

集团公司内部转让无需第三方价值评估（非全资公司除外），转让价格及运费、货款支付方式等由双方协商确定。

为推动项目剩余物资共享、消耗，不应单独存放，而应与其他物资存放在一起。

经开/拆箱后完成验收的大件整件货物，需要重新包装才能送往使用地点的，应使用原包装材料恢复原包装。

现场装置之间物资运输申请；已安装使用物资配送系统的生产装置应在系统应用程序中编制运输清单；未安装使用物资配送系统现场装置，应编制纸质运输清单并执行审批程序。

服务带料及其使用的被系物由分公司用户办理码头安检申报手续

危险品物资应依照国家和地方政府要求进行配送。

货物运输的运营调度是运输企业通过科学调度车辆，达到运量与运力平衡为目标的一种管理方式

应根据生产装置、作业装备和设备运行状态等，编制特殊储备物资目录。

采购需求提报人员应提前充分利用系统平库利库，防止重复采购。

应提升物资处置的竞争性与合规性，物资处置均应采用公开方式。

在采购过程中，采购人员应优先考虑国内供应商，以支持本地经济发展。

改进产品设计和生产流程与降低库存水平无关。

安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素而准备的缓冲库存，数量越高越好。

对超出储备定额的特殊储备物资，应及时调整设定的定额。

在供应链中，库存水平越高，意味着客户服务水平越高。

应急备件库存通常较高，以确保在需要时能够立即使用。

当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。

库存周转率高的企业更容易面临缺货风险。

物资数据提报中的参照标准填写，无需在参照标准后填写年代号。

物资数据在填报前，应查询本单位存量的数据情况，没有则需要提报申请，不得使用其他单位已有的数据。

物资数据使用情况的核查可以通过MAXIMO系统准确查询物资数据被集团级删除、工厂级删除及采购冻结等状态。

物资数据变更是指指通过主数据管理平台对物资数据的状态、分类信息、计量单位、属性值、长短描述等进行变更的业务过程。变更对象包括产品组、运输组等集团管控字段。

共享指标统计共享物资主数据被扩展的次数，被扩展次数越多，说明物资物料共享程度越高。

共享指标是为采购、库存共享提供数据分析基础。

湛江分公司外委项目主要分为外委检修（单次合同）、外委检修（长期合同）和外委送修三种形式。

在外委项目中，外委检修单次合同选择LM、外委检修长期合同选择OM。

执行年度协议的，按照规定和合同约定签发订单，无需编制采办计划。

项目采购计划按照项目阶段及建造进度等分批次制定，并按照批复采购计划组织开展相应采购活动。项目后期零星的采办包，可视情况编制采购计划或者开展计划外采购。

库存管理的目标是尽可能地减少库存,同时保持生产和销售的顺利进行。

库存物资发料，先发靠近货架外侧的货物

需求单位负责需求提报前的平库利库和框架协议匹配，一级协议（货物）暂未上架集采平台的或二级货物协议暂未上传模板的物资可直接提交模板外采购需求

对于货物采购，需求单位在提报采购需求前，应先查询库存情况并进行平库利库，优先使用“零价值”物资。

电商采购适用于通用性强、规格品种多、采购频次高的物资，法定招标物资除外。

采办2.0需求计划提报时，选择新签单次合同后，集采种类将只有非集采、二级集中采购、一级集中采购3个选项可供选择。

FLANGE\NPS8\CL600描述中NPS8表示法兰大小为8英寸。

物资管理人员应开展仓储物资常规巡查、定期检查或抽查在库物资，发现仓储物资毁损、锈蚀、老化等质量问题，及时向物资用户提出鉴定和维保建议，并由物资用户根据需要安排维保。

物资用户应综合考虑设备主机设计寿命、运行状况、大修周期及作业计划等要素，编制特殊储备物资的储备定额，特殊储备定额应相对稳定。

普通物资报废回收处理商应具备废旧物资回收经营资质，以及相应危险物资处理资质。

特殊储备物资是指为应对生产停滞、作业停顿或突发事件而准备的长期储备物资，包括应急备件和抢险救灾物资等。

经海关封关转关的进口物资运抵基地仓库时，由仓储主管安排装卸场地。

配送物资属于《国家危险品名录》和《国家危险废物名录》中规定的危险品或危险废物，如爆炸品、压缩气体及液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品、遇潮易燃物品、氧化剂及有机过氧化物、有毒品、放射性物品、腐蚀品、化学药剂及试剂、油漆涂料、各种油类、救生信号弹、电瓶蓄电池、医疗垃圾等，需在物资配送申请中如实填写，并备注为“危险品”。

生产管理与商务采办关系密切，二者互为影响。

固定资产的工作时间，同企业现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。

制造资源计划(MRPⅡ)的结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。

电子商务的运营模式包括B2C、B2B、C2C等多种形式。

信用证是一种独立的文件。信用证的开立以买卖合同为依据，信用证开出后，依旧受买卖合同的约束。

物资验收过程发现物资包装破损、破碎、浸湿、泄漏等情况，应及时通知采办经办人察看处理，并拍照记录，待采办经办人察看处理后才能做进一步验收。

预算管理的作用是有利于优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，也是促使企业效益最大化的坚实的基础。

预算编制需要考虑风险和不确定性的因素，如市场波动、自然灾害和政治不稳定等。

预算目标制定要切实可行且有效果，不能走形式。

按照编制基础来划分，可以将预算分为固定预算和弹性预算。

预算执行的好坏直接影响着组织或个人的财务状况和经济效益。

预算控制作用是保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标，实现利润的过程中对经营资源的利用，使费用支出受到严格有效的约束。

预算执行过程中的控制主要有外部控制和自我控制两种形式。

比较分析法是将实际发生的经济数据与预算执行的经济数据进行对比分析，从而发现问题，并及时采取措施进行调整和控制。

通过预算分析,不仅能及时掌握预算的执行情况,反映预算管理的效果,而且能进一步揭示预算管理中存在的种种不足,促进管理层采取措施及时调整,不断提高预算管理水平。

在预算执行情况分析阶段，需要对核心指标及关键运营数据的完成情况进行分析，比较实际执行数据与预算目标值的差异，并分析其对预算目标可能的影响。

根据各基层单位预算执行情况，要进行差异分析，对重大差异直接汇报给管理层。

预算执行报告主要由数据和文字说明构成，其具体内容应根据不同的责任中心分别确定。

入库验收时质量证明文件不齐，经质量工程师验收合格可办理入库手续。

条形码技术应用贯穿于物资管理全过程，各单位可在物资采购、供应商送货、仓储管理、配送管理等环节应用。

在五五摆放的基础上再按照整零原则进行摆放，即前整后零、下整上零、左整右零。

储备定额主要包括安全库存数量和最大库存数量两个关键参数。

危险化学品存储场所应有《化学品安全技术说明书》，仓储管理人员应掌握所存危险化学品的毒性、储存方式和应急处理方式。

管库人员应熟知仓库技术管理标准、业务流程、所管物资的性能和保管保养等知识。

供应链管理的实践始于供应链上末端的零售行业。

对特殊危险物资，在紧急情况下，未经同意领用的危险物资可以出库领用。

供应链管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。

清查盘点阶段的主要工作内容包括：建立仓库和库存物资统计台账、开展技术鉴定和利库工作。

仓库管理中对因技术落后，耗能高、效率低，不符合低碳环保和节能降耗要求的物资可归入废旧物资进行处理。

安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存，安全库存用于满足采办提前期需求。

采购订单收货时可以修改收货库存地点。

从集团公司内部其他单位调拨来的物资，只要手续齐全可以免验收。

上级物资部门集中采购的物资，供应到项目组依然需要进行验收。

只要是相同的物资就可以堆码摆放在一起。

库存的同种物资批次不同时，应按照物资生产日期的先后顺序发放。

兼容性是指各种商品能否安全地存放在一起，不会发生混淆变质或化学反应。

各类物资应该按一定的标准进行分组，然后放置在一起，不至发生混淆。

企业库存管理的目的是零库存，而准时制库存是实现零库存的最好方法。

盘点结束后需编制盘点报告，反映盘点发现的盘盈、盘亏及毁损情况。

开展寄存寄售库存能方便生产，缩短供应半径，降低了库存，减少了资金占用。

报废是指因生产损耗、自然条件、人为因素或仓储积压等各种原因，使物资丧失使用价值、转让价值或毁损，不能继续为公司带来经济利益时，通过处置收回部分残值。

在仓库中，为避免提错货，不同批的同一货物或类似货物不能放在同一地方保管。

无动态物资库存指在一定时期内没有采购记录及没有消耗记录的账内物资。

积压物资指本单位不再使用但仍有使用价值的仓储物资。

废旧物资指已无原使用价值的仓储物资。

仓库功能区域：仓库按照功能划分为存货区、待验收区、合格品区、不合格品区、备料区、搬运工具存放区以及叉车存放区等。

焊材不需要特殊环境就可以存储。

物资调拨指同一法人内物资的存储地点发生变更而引起的出库、入库行为。

评估价值大于1000万的物资对外转让处置时必须进场交易。

验收人员应当对货物的外观、包装、标签、说明书以及相关的证明文件等进行检查、核对。

安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存，安全库存用于满足采办提前期需求。

准时制库存就等于零库存。

先进先出就是指积压商品先出库。

库存物资盘点对每项物资盘点数量时，同时还要检查其外观质量、期限、标识及摆放情况。

一般情况下，当库外绝对湿度低于库内时，适宜通风。

长短一致货物可采用的垛型是仰伏相间式。

按存储条件不同，仓库可分为库房、货棚、货场。

外委项目费用归口只能有一种方式。

外委项目费用只包括直接费用。

所有的采购都必须采取公开招标的形式。

采购计划只有一种分类方式。

库存管理只需要关注库存数量。

库存物资发料可以不考虑批次。

查库利库只需要检查库存数量。

提报物资采购需求可以随意填写。

所有商品都可以在电商平台上购买。

采办系统2.0可以完全替代人工操作。

电商平台出现问题只能联系客服解决。

采购环节中的问题都可以通过协商解决。

备品备件的参数只需要关注主要性能指标。

所有国家的进出口政策都一样。

质量管理只需要关注产品质量。

库存分析只需要定期进行。

储备物资库存优化只需要考虑库存数量。

物资处置可以随意进行。

供应链只包括物流环节。

危化品可以随意存放。

商务采办对生产管理没有实质影响。

生产场地大小对生产能力没有影响。

ERP系统只能用于制造业。

MRP只考虑物料需求，不考虑生产能力。

国际商务运营只涉及货物贸易。

物资质量事件申诉必须在事件发生后立即提出。

预算编制只需要考虑收入，不需要考虑支出。

预算管理只是财务部门的工作。

预算管理可以帮助企业提高经济效益。

预算编制只需要考虑短期因素，不需要考虑长期因素。

预算目标可以随意设定。

固定预算法适用于业务量稳定的企业。

预算执行只需要关注预算金额，不需要关注实际业务情况。

预算控制只需要在预算执行结束后进行。

预算控制只有一种形式。

预算分析只需要在预算执行结束后进行。

预算分析只需要关注预算金额的完成情况。

比较分析法是将实际数据与预算数据进行对比分析。

预算差异分析只需要关注不利差异。

预算分析报告只需要向上级领导汇报。