您的姓名是？

您的所在的项目是？

您的岗位是？

（单选题）以下哪项不属于A类事务？

（单选题）A类事务是指？

（单选题）“人在工作了一段时间后，效率会下降，越来越难以集中精力。”是以下哪个定律的内容？

（单选题）以下哪项不属于“反思评估阶段”的清单问题？

（单选题）以下哪一项不是建立横向互惠关系的重要步骤？

（单选题）新上任的管理者对于曾经的竞争对手该怎么做？

（单选题）以下哪一项工作最不适合授权给团队成员？

（单选题）新晋管理者上任之初，为了让工作顺利推进，应当______。

（单选题）以下哪一项是新经理需要避免的行为？

（单选题）以下哪一项会是新经理的上级对TA提出的期待？

（多选题）以下哪项属于B类事务？

（多选题）“持续反思评估”的阶段分为哪两个环节？

（多选题）面对他人请求时，我们可以自问以下哪些问题？

（多选题）新经理需要通过自己的能力为团队的成功创造条件。这里的“能力”除了专业能力外，还包括哪些？

（多选题）新经理初来乍到，为了赢得下属的信任需要做什么？

（多选题）新经理要实现角色转身，需要具备以下哪些能力？

（多选题）新经理需要具备哪些关键能力才能激发每位成员的潜力？

（多选题）新经理如果要进行绩效管理，需要落实以下哪些步骤？

（判断题）“时间管理四象限法”将任务分为四类：重要且紧迫的事务；重要但不紧迫的事务；紧迫但不重要的事务；既不重要也不紧迫的事务。

（判断题）在应对各种电话时，应立即另约时间，通过其他方式进行沟通。

（判断题）“时间管理三步法”的前提是有一份完整的任务清单，它的三个步骤是：对任务进行分类、估算任务时间和持续反思评估。

（判断题）管理者建立横向关系的一个重要是多接触，并且只有工作事务中的接触才有利于双方建立关系。

（判断题）新晋管理者需要为自己找到新的成就感来源，比如从培养他人、建立对他人的影响力中获得满足感。

（判断题）一个团队能否顺利完成绩效目标，很大程度上取决于横向关系的质量。

（判断题）为了减少背上的猴子，管理者要建立“授权”意识，这意味着管理者要完全放弃对任务的控制，体现对下属的信任，让下属充分发挥自己的能力。

（判断题）管理者只要把业务合理分配，目标计划清晰就完成了管理职责。

（判断题）打造团队就是按照招聘需求把成员培养并分配好每个人的工作。

（判断题）新经理想要实现角色转身，只需要对自己的工作职责进行反思。

（判断题）管理者应该把自己更多的精力放在管理团队及解决各种阻碍目标达成的问题上。

（案例题）余辛在与上司聚会沟通时，把话题下不去。你认为，他应该至少问清以下哪些问题？

（判断题）管理者只有培养出下属的能力，才能更好地提升团队的整体实力。

（案例题）谢凤悄悄送客户免费账户的事情，被订购部一块告到了聚有为面前，要余辛给个说法，“法官难做”，这主要体现了经理人的哪一项职责：

（案例题）余辛这个多月的新经理工作，可以用“四处挡箭”来形容。这说明她主要存在什么样的问题？

（案例题）你认为，造成余“焦头烂额”，工作分不清轻重缓急的主要症结是什么？

（案例题）余辛成为销售总监后做的第一件事情是先搞清团队成员的情况。你认为余辛这么做是出于什么目的？

（案例题）余辛在第一次团队会议上，口头承接下了团队成员的各种活儿（包括制作Photoshop、客户走访和梳理客户名单等），这反映出他作为新经理人的哪些问题？

（案例题）你认为，在新经理的自我评估标准中，余辛应该首先向自己哪些问题？

（案例题）余辛一到任就开始“整风”，强行打破以往的工作生活习惯，让场面变得非常尴尬。你认为余辛陷入了哪一个误区？

（案例题）上任一周的余辛，在晕头转向之际，面对上级察看力的致电询问，选择对管理困难保密。你认为余辛应该寻求上级帮助吗？

（案例题）年轻的销售顾问陆一当着忽悠的面，挑明说卢哲凯做得还不如自己，却担当着客户经理的要职。这段描述说明，经理人在优化团队的工作能力时，还需做到：