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精益化管理多选题库2
*
1
精益安全与传统安全管理的主要区别有()。【多选题】
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A.
思维方式
B.
工作切入点
C.
工作着眼点
D.
工作亮点
*
2
安全管理有一个重要的原则叫3E原则包括()。【多选题】
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A.
采取教育培训措施
B.
惩治管理措施
C.
工程技术措施
D.
绩效考核措施
*
3
在基地多功能教室的使用管理中,以下()手段能提高资产的使用率。【多选题】
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A.
教室管理固定到使用部门,其他部门不得共享
B.
建立预约机制,统一调配使用
C.
归口一个部门管理,建立共享机制
D.
配套门禁管理系统
*
4
培训基地为了加强对录播室的管理,将不必要的物品、文档等分类清理并处理,对录播室内的物品和设备进行规范化的整理和归置,并对录播室进行彻底的清洁和消毒,保持录播室的整洁和卫生,这一做法体现了5S现场管理法中的( )。【多选题】
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A.
整理
B.
整顿
C.
清扫
D.
清洁
*
5
PDCA管理模式的四个环节分别是( )。【多选题】
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A.
计划
B.
执行
C.
检查
D.
行动
*
6
为优化绩效考核流程,培训基地拟对绩效考核评分表进行调整,正确的调整思路应该有()。【多选题】
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A.
减少无价值的考评表审批环节
B.
提供明确、清晰、易执行的评分标准
C.
简化合并不必要的考评表
D.
尽可能多地设置考评项目
*
7
精益管理思维在培训工作中的应用可以体现在()。【多选题】
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A.
提高课程自主研发能力,减少外部机构参与
B.
通过复盘持续改进培训项目全过程管理
C.
建立科学高效的项目交付流程,确保各环节有序衔接,减少等待
D.
减少培训物料的库存和无效搬运
*
8
按照《基地会议室使用管理规定》,会议室使用完后,应()。【多选题】
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A.
及时通知会议管理部门,由其安排物业进行保洁
B.
及时将个人物品带走,垃圾随手清理
C.
及时把桌椅摆放整齐
D.
及时关闭投影仪、音响设备、灯、空调等用电设备后,锁门。
*
9
“看板”方式是实现“准时化”的工具,在课程研发项目管理中可以使用看板工具,但要充分发挥这个工具的作用,还需要一些前提条件,主要包括( )。【多选题】
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A.
让课程研发的各阶段工序成为流水作业
B.
尽可能使各阶段工作保持“均衡化”
C.
要求参与者付出更多劳动力
D.
确定用“标准作业”进行课程开发
*
10
建立一只优秀的课程研发团队不是一蹴而就的,特别是把优秀的人员融合在一起,形成敏捷高效的研发团队,其发展需要经历四个阶段,分别是( )。【多选题】
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A.
开始
B.
不满
C.
整合
D.
生产
*
11
以标准作业进行课程研发工作,以下关于工作标准化的实行理解正确的有( )。【多选题】
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A.
工作标准必须明确,以保证其正确而有效的指引。
B.
工作标准必须通用,以使员工在实行中有一定的灵活性。
C.
员工在执行过程中要对标准根据实际及时进行更新和完善。
D.
标准化是持续改善、创新及员工成长的 重要基础。
*
12
对每个参训学员的物料消耗——包括讲义费、照相费、住宿费等按照标准编制预算,并反映每个学员的培训成本,体现的是精益化管理中的()。【多选题】
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A.
定额管理
B.
预算管理
C.
作业成本管理
D.
按比例分配原则
*
13
培训项目书要尽量详细列示培训的各个环节流程、标准,这些流程和标准要求()。【多选题】
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A.
目标明确
B.
数据量化
C.
紧贴培训实际
D.
要有具体时间要求
*
14
整顿的“三要素”()。【多选题】
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A.
场所
B.
方法
C.
标识
D.
制度
*
15
看板管理的作用()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
传递信息,统一认识
B.
防微杜渐,帮助管理
C.
强势宣传,形成改善意识
D.
褒优贬劣,营造竞争氛围,加深外单位印象,提升公司形象
*
16
关于素养,下面说法正确的是()。【多选题】
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A.
所有的员工应遵守公司的规章制度、岗位制度
B.
工作时保持良好的习惯(如不聊天、不随意离岗、不闲坐、不带零食进入工作场所)
C.
衣着端庄,待人接物有诚信、有礼貌,不讲粗言秽语。
D.
爱护生产、生活设施、公物,节约用电、用水
*
17
对6S活动理解不深刻就容易产生误区,以下哪些是6S管理中的误区()。【多选题】
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A.
6S就是把职场打扫干净
B.
6S活动看不到经济效益
C.
我们员工素质差,搞不好6S
D.
我们公司不适合做6S
*
18
两金压控的"两金"分别指的是()。【多选题】
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A.
现金流
B.
存货
C.
应收账款
D.
公积金
*
19
准时生产是指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候,按需要的量,生产出所需要的产品。也就是要做到()。【多选题】
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A.
适时
B.
适量
C.
适物
D.
适合
*
20
精益化管理的目的是提升生产与流通全过程的(),以最小的投入创造最大的价值。【多选题】
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A.
效率
B.
效益
C.
效果
D.
效能
*
21
提升经营管理水平,推动发展提质增效,要加强“三全”管理,是指()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
全面计划管理
B.
全面预算管理
C.
全面考核管理
D.
*
22
整顿工作的基本做法的三定原则是指()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
定人
B.
定位
C.
定容
D.
定量
*
23
推行TPM的目的是()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
设备规范化管理
B.
发挥设备的最大效能
C.
提高职工的素质
D.
降低设备维护检修费用
*
24
下列()是精益化的原则。【多选题】
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A.
价值流分析
B.
一次性通过
C.
大量库存储备
D.
等级化生产
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25
集团公司精益化管理工作的原则是()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
整体安排,试点先行
B.
领导挂帅,全员参与
C.
三方联动,密切协同
D.
聚焦创新,不断改善
*
26
精益化管理工作制度层面的保障有()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
机构保障
B.
宣传保障
C.
激励保障
D.
人才保障
*
27
精益文化体系的内容包括()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
精益理念
B.
精益行为
C.
精益制度
D.
精益能力
*
28
精益化管理持续改进的实施路径是()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
精益人才培养
B.
精益创新项目
C.
精益现场改善提案
D.
精益文化体系建设
*
29
子分公司提升精益资金管理水平的手段有()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
资金统一筹划管理
B.
加强成本费用预算
C.
加强资金流量预算
D.
严控资金无效投入
*
30
精益化配套体系建设包括()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
构建监督指导机制
B.
构建多元激励机制
C.
构建多元激励机制
D.
搭建数字管理平台
*
31
精益生产围绕()开展。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
设备运行精良
B.
生产组织精简
C.
管理体系精细
D.
人员技能精通
*
32
现场管理的要素包括()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
人员
B.
机器
C.
方法
D.
技术
*
33
精益思想的五项原则是:价值观、价值流和()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
生产更多的产品
B.
消除浪费、降低成本
C.
使产品多样化
D.
能快速应对市场的需求
*
34
标准作业能够帮助员工更好地理解()内容。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
我们在做什么
B.
我们所做动作的标准和要求是什么
C.
我们是如何做的
D.
作业顺序是什么
*
35
与大批量生产方式相比,丰田生产方式主要有()特点【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
准时生产
B.
按需要管理
C.
看板管理
D.
员工参与
*
36
丰田屋的基础是由()组成的【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
丰田模式理念
B.
目视管理
C.
标准作业
D.
生产均衡化
*
37
准时化生产与传统生产相比较,具有()优点。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
库存量低
B.
准备时间短
C.
生产提前期短
D.
搬运量小
*
38
根据生产指令下达方式不同,生产方式可以分为()类型。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
推式生产方式
B.
特殊生产方式
C.
拉式生产方式
D.
一般生产方式
*
39
看板按用途可以划分为()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
生产指示看板
B.
领取看板
C.
管理看板
D.
特殊用途看板
*
40
看板的功能有()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
指示功能
B.
目视管理功能
C.
现场领取的功能
D.
外协功能
*
41
目视管理具有如下()功能。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
实现6S的作业
B.
起到物料标识的作用
C.
反映生产进度的作用
D.
自动控制生产过量、搬运过量
*
42
特殊形式看板可以划分为()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
容器
B.
方格标识
C.
信号灯
D.
电子看板
*
43
特殊用途看板可以分为()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
紧急看板
B.
临时看板
C.
连续看板
D.
共用看板
*
44
实行均衡化生产,优点有()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
设备和人员的负荷稳定
B.
设备利用率大幅提高
C.
在制品和库存大幅减少
D.
生产现场整洁有序
*
45
下列关于均衡化生产的论述,论述正确的有()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
准时化是均衡化的必要条件
B.
均衡化就是排程平均化
C.
是指生产任务和人员设备等生产要素的均衡化
D.
是指生产各工序间的均衡化
*
46
与流程化生产相比,传统的大批量生产方式存在()浪费。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
在制品多
B.
生产周期长
C.
质量问题多
D.
搬运浪费
*
47
准时化物流中,物流搬运的基本原则是()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
最少的装卸搬运次数
B.
缩小搬运的移动距离
C.
散件入器具减少损耗
D.
尽量设备搬运,安全且节省人工
*
48
物资保管三大原则是()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
安全存放
B.
定置存放
C.
先进先出
D.
集中采购
*
49
盘点作业的意义是()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
库存资产的核实
B.
及时检查发现收发货的导致的错误
C.
及时处理超期物料
D.
降低库存天数
*
50
仓库物资器具在设计上有()要求。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
物资摆放重心合理
B.
尽量小尺寸设计
C.
通用化、系列化
D.
人性化设计,便于单侧取料
*
51
防错法的思路分为()部分。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
消除
B.
替代
C.
简化
D.
检测
*
52
为了更好地防错,在设计防错法时要遵循()原则。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
使作业动作不困难
B.
使作业不要技能
C.
使作业不依赖感官
D.
使作业不会有危险
*
53
彻底完善异常管理主要有()步骤。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
确定异常
B.
检测异常
C.
迅速处置
D.
防止再发生
*
54
实施标准作业的前提条件是()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
工艺设备状态完好
B.
生产稳定
C.
每个岗位有作业标准
D.
材料质量稳定满足条件
*
55
实施多能工的要点为()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
作业简单化
B.
适当指导
C.
标准作业
D.
整体推广
*
56
多能工培训形式包括()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
岗位轮换
B.
在岗培训
C.
在职学位教育
D.
脱岗培训
*
57
通过岗位轮换培养多能工的阶段包括()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
现场管理人员轮换
B.
作业人员组内轮换
C.
每天数次的工作岗位轮换
D.
作业人员组间轮换
*
58
在精益生产中,改善点的发现可从()方面入手。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
准时化
B.
自化
C.
标准作业
D.
少人化
*
59
通常情况下,过程质量的主要影响因素包括 ()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
人员
B.
原材料
C.
时间
D.
操作方法
*
60
减少不良浪费的三不原则是()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
不流出不良品
B.
不接受不良品
C.
不修复不良品
D.
.不制造不良品
*
61
在精益生产中,改善点的发现可从( )方面入手。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
准时化
B.
自働化
C.
标准作业
D.
少人化
*
62
红牌作战的对象( )。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
工作场所中不要的东西
B.
需要改善的事、地、物
C.
有油污、不清洁的设备
D.
卫生死角
*
63
在企业管理中,按职能专业化设置的组织结构大多是金字塔型,他的优点包括()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
沟通迅速
B.
上下级权责明确
C.
员工权责范围变大,利于晋升
D.
管理效率较高
*
64
在“双碳”背景下,企业如何推进生产运营管理,以便更好的促进企业可持续、高质量发展()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
利润最大化为先,可适量放松环保要求
B.
提升生产效率,降低生产成本,做好生产系统的维护和改进
C.
尽量选择铁路物流运输,减少碳排放
D.
科技创新、人才创新
*
65
丰田式生产管理中的建立看板体系原则,改变了传统的由前端经营者主导生产数量的状况,后端工作人员通过看板就知晓需求,比方零件需要多少,何时补货,这种方法有()优势。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
节省库存成本(达到零库存)
B.
生产流程效率化
C.
人员自主化
D.
控制生产数量,排除浪费
*
66
井下现场管理千头万绪,但基本管理目标有()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
Q(质量)
B.
C(成本)
C.
D(交货期)
D.
P(生产效率)
*
67
精益安全六大原则包括()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
本土化
B.
量化
C.
程式化
D.
精细化
*
68
精益安全管理四不伤害“五道屏障”包括()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
安全确认
B.
安全提醒
C.
安全站位
D.
安全沟通
*
69
“四大标准”是指()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
维修技术标准
B.
维修作业标准
C.
点检标准
D.
给油脂标准
*
70
采煤工作面溜槽的劣化形式是()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
蠕变
B.
磨损
C.
断裂
D.
龟裂
*
71
采煤工作面运输机减速器齿轮出现磨损、点蚀、蠕变、剥落、龟裂等现象时,预防措施是()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
合理润滑
B.
上井检修
C.
立即停机
D.
计划替换
*
72
造成煤矿设备备品备件库存较大的因素是()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
计划准确率差
B.
经常性生产计划变动大引起设备调整
C.
点检定修工作不到位
D.
备件质量差
*
73
项目立项是精益创新项目管理起始阶段,主要包括()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
课题选定
B.
立项申请
C.
形式审查
D.
立项评审
*
74
精益化管理部门对项目立项资料的规范性、完整性进行审查,审查内容主要包括()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
立项资料是否齐全
B.
立项申请表填写格式是否符合要求
C.
问题原因、目标、举措是否相关
D.
现状、项目成果、成效是否量化
*
75
以下不属于生产现场“五精”的有()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
生产组织精准
B.
设备运行正常
C.
管理制度齐全
D.
数据信息精准
*
76
精益机电TPM管理,就是要构建全员参与的设备保养和维护管理体系,推动设备维修向维护转变,不断提升设备()、降低设备()、降低设备维修费用,降低各类用电消耗等。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
开机率
B.
故障率
C.
完好率
D.
使用率
*
77
精益化采购的标准有()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
合格的供应商
B.
需求时间
C.
数量正确的供应
D.
符合品质要求的产品
*
78
设置零故障管理的主要目标有哪些()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
在生产运行中延长设备无故障运转周期
B.
提高设备使用寿命
C.
最终实现设备的保值或增值
D.
*
79
推进瓦斯抽采精细化,结合生产地质条件、瓦斯变化等综合信息,对瓦斯抽采治理工作进行优化的方面有()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
谋布局,实现抽采平衡
B.
健制度,完善抽采体系
C.
强抽采,做到应抽尽抽
D.
严标准,规范抽采评判
*
80
奥本钢铁公司近期兼并了本国的两家钢铁企业,其钢铁产量增加了将近一倍,生产成本随之降到行业最低水平。根据波特的产业五种竞争力理论,奥本钢铁公司的上述兼并有利于该公司()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
增强对购买者讨价还价的能力
B.
应对潜在进入者的进入威胁
C.
增强对供应者讨价还价的能力
D.
增强对其他钢铁企业的竞争力
*
81
煤矿企业在科技创效方面,实现安全高效生产因素包括哪些()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
保障安全环保
B.
降低劳动强度
C.
提高生产效率
D.
节约生产成本
*
82
精益化管理活动的核心是()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
低成本
B.
高利润
C.
零浪费
D.
持续改进
*
83
精益化管理的四个意识是()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
细节意识
B.
服务意识
C.
规则意识
D.
系统意识
*
84
提案改善是指通过制度化、规范化的鼓励措施,积极引导和不断激励职工针对影响公司经济效益和管理水平的环节,()提出革新建议、改进意见及发明创造的改善活动。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
主动提出
B.
自主实施
C.
按照上级要求提出,然后自主实施
D.
自己主动提出,交给领导实施
*
85
提案改善对于管理者的意义在于()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
利于发现现场问题
B.
提高管理针对性
C.
获得尊重与认可
D.
增加了工作任务
*
86
以下属于提案改善支撑工具的是()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
时间序列图
B.
鱼骨图
C.
5WHY分析法
D.
帕累托图
*
87
在五环模型——五杜绝中,杜绝遗失中的“遗失”是指由于作业者疏忽、大意等原因,造成所使用的材料、工具等的丢失,属于作业者的无意行为,由意识淡薄引起。以下现象属于遗失的是()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
在井下和地面的运输途中,由于人员不注意而在运输途中遗失,。
B.
现场或临时存放点取用部分以后,对剩余部分不再顾及,造成剩余物品遗失。
C.
长期闲置设备及各类物品,被认为是无主物品而遗失。
D.
小件物品在拿取或存放中不精心,被遗失。
*
88
整理“要”、“不要”的分类标准中,下列哪是“不要”的范围()。【多选题】
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A.
不再使用的设备﹑工夹具﹑模具
B.
老旧无用的报表﹑账本
C.
没有价值的边料
D.
附属设备(工作台﹑物料架等)
*
89
全员生产维护实施的核心工作内容包括()。【多选题】
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A.
自主维护
B.
定期维护
C.
计划维护
D.
设备突发故障维护
*
90
现场作业标准的主要内容包括()方面。【多选题】
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A.
生产节拍
B.
标准在制品
C.
工艺规程
D.
*
91
矿井企业推行合理化建议活动应坚持的基本原则是()。【多选题】
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A.
坚持群众性
B.
坚持立足本岗
C.
坚持持续推进
D.
*
92
丰田生产方式的主要特点是()。【多选题】
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A.
准时化生产
B.
自动化
C.
看板管理
D.
*
93
看板管理的意义是()。【多选题】
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A.
传递现场的生产信息,统一思想
B.
杜绝现场管理中的漏洞
C.
绩效考核的公平化、透明化
D.
*
94
作业方法改善包括( )。【多选题】
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A.
取消不必要动作
B.
重排作业工序
C.
合并微小动作
D.
简化复杂动
*
95
三定管理包括()。【多选题】
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A.
定置管理
B.
定位管理
C.
定人管理
D.
定量管理
*
96
故障管理关键要抓住哪两个环节()。【多选题】
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A.
故障的判断
B.
故障的排除
C.
故障的处理
D.
故障的汇报
*
97
“精益基础管理”的价值来源是()。【多选题】
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A.
行政财务管理
B.
人力资源保障
C.
信息技术支持
D.
纪律制度监督
*
98
设备的选用,应遵循的原则有()。【多选题】
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A.
设备自动化
B.
设备柔性化
C.
设备小型化、流动化
D.
设备作业切换快
*
99
精益生产“三定原则”()。【多选题】
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A.
定点
B.
定容
C.
定量
D.
定时
*
100
精益化管理试点单位要按照()的原则,在全单位全面推进精益化管理工作。【多选题】
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A.
试点先行
B.
重点突破
C.
以点带面
D.
全面展开
*
101
子公司精益化管理部对精益化管理试点矿厂督导职责是()。【多选题】
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A.
为试点单位推进精益化工作提供服务及政策支持
B.
协调工作推进过程中内、外矛盾及障碍
C.
督导咨询工作计划的实施
D.
按期参与咨询进度验收、评价工作
*
102
山西焦煤集团精益现场改善提案按照“上级督导,自主管理”的原则和()的方式开展。【多选题】
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A.
分级受理
B.
统一受理
C.
分级评价
D.
分级奖励
*
103
目标管理的功能是()。【多选题】
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A.
克服传统管理的弊端
B.
提高工作成效
C.
使个体的能力得到激励和提高
D.
改善人际关系
*
104
目标管理基础工作具有的特点是()。【多选题】
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A.
先行性、连续性和稳定性
B.
空间上的低层次性和群众性
C.
内容上的多维性和多层次性
D.
形式上的多样性
*
105
目视化管理的表现方式可以是()。【多选题】
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A.
颜色
B.
照片
C.
看板
D.
形迹
*
106
全面质量管理的基本特点包括()。【多选题】
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A.
全员性
B.
全面性
C.
预防性
D.
服务型
*
107
规范作业分为哪些类型()。【多选题】
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A.
普通型
B.
传送带型
C.
搬运作业型
D.
精简作业型
*
108
精益生产方式中的“三为体制”是指()。【多选题】
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A.
以生产现场为中心
B.
以生产工人为主体
C.
以董事长为首
D.
以车间主任为首
*
109
消除浪费的原则是()。【多选题】
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A.
取消
B.
合并
C.
重排
D.
简化
*
110
库存的损失指()。【多选题】
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A.
占用流动资金
B.
增加管理成本
C.
降低企业竞争力
D.
增加误用率
*
111
设备点检分为()。【多选题】
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A.
设备购置点检
B.
开机前点检
C.
运行中点检
D.
周期性点检
*
112
可视化管理看板水平高低的评估原则是()。【多选题】
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A.
知道是什么
B.
可以判断异常
C.
知道如何处理
D.
是否促进改善
*
113
精益生产持续改善包括的意思有()。【多选题】
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A.
从局部到整体的改善
B.
消除一切浪费
C.
连续改善
D.
人员改善
*
114
全员参与清扫工作有什么好处()。【多选题】
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A.
清扫带来的直接效果或直观感受
B.
转变工作态度,改变认知,形成习惯
C.
促使经营管理层转变管理意识
D.
化解管理层与员工矛盾,实现企业与员工共同成长
*
115
培养员工素养的目的包括()。【多选题】
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A.
引导员工遵守规章制度
B.
让员工养成良好的工作习惯
C.
打造团队精神
D.
为他人着想,做好自己的工作,避免给下一道工序带来麻烦
*
116
标准作业是指把生产过程中的五种要素()进行最佳组合,按“准时化”生产的要求制定出相适应的作业标准。【多选题】
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A.
人
B.
机
C.
料
D.
法和环
*
117
下面属于精益化管理工具的是()。【多选题】
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A.
目视化管理
B.
快速换模
C.
防错法
D.
全面生产维护(TPM)
*
118
目标管理的五个步骤是:①();②();③();④();⑤信息反馈及处理。【多选题】
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A.
制定目标
B.
目标分解
C.
目标实施
D.
检查实施结果及奖惩
*
119
山西焦煤精益化管理改善活动的主要形式是()。【多选题】
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A.
精益创新项目
B.
QC小组
C.
精益现场改善提案
D.
合理化建议
*
120
精益化管理中常用的方法工具有()。【多选题】
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A.
价值流程图(VSM)
B.
全面生产维护(TPM)
C.
A4计划
D.
PDCA
*
121
5S管理中“整理”的目的是()。【多选题】
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A.
改善和增加作业面积
B.
减少磕碰的机会,保障安全,提高质量
C.
有利于减少库存量,节约资金
D.
改变作风,提高工作情绪。
*
122
TPM的特点就是三个"全",即:()。【多选题】
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A.
全效率
B.
全系统
C.
全员
D.
全过程
*
123
生产过程中的七大浪费包括()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
加工的浪费
B.
不良品的浪费
C.
时间的浪费
D.
等待的浪费
*
124
精益生产主要特征是()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
推动式生产
B.
拉动式生产
C.
最大限度的减少库存
D.
实现准时化生产
*
125
设备润滑需要做到()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
定点
B.
定质
C.
定量
D.
定时
*
126
生产精益化小组承担的工作有()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
工艺改进
B.
质量提升
C.
服务客户
D.
降低成本
*
127
标准化法工作的任务有哪些( )。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
制定标准
B.
组织实施标准
C.
对标准的实施进行监督
D.
实施标准
*
128
某企业,把用拉动系统来管理全部内部订货的组织,作为组织转变目标。要达到这一目标,需要()。【多选题】
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A.
按产品系列调整结构,使产品团队承担很多传统职能部门的工作
B.
创造一个“精益职能部门”来调集专家,协助产品团队进行转变
C.
使用大型设备,进行大批量生产
D.
开始一套系统化的改善活动,把批量生产和返工转变为连续流
*
129
TPM的八大支柱()。【多选题】
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A.
自主保全、专业保全
B.
个别改善、教育训练
C.
初期管理、品质保全
D.
事务改善、环境安全
*
130
20世纪90年代,没有实施精益拉动系统的电工行业中的那些线模公司的竞争对手们,采用了什么样的方式被迫达到线模公司那样的快速供货能力?【多选题】
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A.
改进生产技术
B.
维持更大的成品库存
C.
采用“极大柔性”生产系统,即提前准备出堆积如山的零件,以使总装生产能够对客户订单做出恰当反应
D.
生产工人加班加点进行生产
*
131
精益生产的三现原则是()。【多选题】
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A.
现场
B.
现实
C.
现物
D.
现人
*
132
获得利润两大手法()。【多选题】
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A.
降低成本
B.
提高效率
C.
精简人员
D.
品质保证
*
133
5S管理中的三定原则()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
定人
B.
定容
C.
定量
D.
定点
*
134
作业流程四种工序分别是()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
计划
B.
执行
C.
检查
D.
总结
*
135
持续改善活动的主要内容有()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
改善工艺
B.
改善设备
C.
改善 操作
D.
改善管理
*
136
工厂运营遵从零库存原则的四个具体体现中,有助于识别瓶颈的是()。【多选题】
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A.
待加工的原材料、零部件、辅料等零库存
B.
等待安排后续加工的半成品零库存
C.
等待向客户交付的成品零库存
D.
车间在制品趋向零库存
*
137
下列关于缺陷浪费的描述,()是正确的。【多选题】
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A.
加强检验是降低缺陷浪费的有效手段
B.
信息(如数字)错误并不是产品本身有缺陷,与缺陷浪费无关
C.
缺陷的三大来源是:设计缺陷来料不良制造过程产生的不良
D.
属于缺陷浪费的典型流程是:返工召回报废流程挑选质检
*
138
属于精益管理五项原则的是()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
顾客确定价值
B.
识别价值流
C.
价值流动
D.
需求拉动
*
139
精益安全分级管理的内涵是()。【多选题】
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A.
自上而下一级保证一级
B.
自下而上一级保证一级
C.
自上而下一级指导一级
D.
专业检查一级指导一级
*
140
精益化管理就是通过现代管理理念和管理技术,对企业管理规则的系统化和细化,运用()手段对企业生产经营实行有效管制的现代管理方式,是企业科学管理的精髓。【多选题】
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A.
程序化
B.
标准化
C.
数据化
D.
信息化
*
141
按照以下()规则推进精益理念能够达到事半功倍的作用。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
推进要求尽人皆知
B.
相关关系非是即否
C.
流转路线简单直接
D.
持续改善立足基层
*
142
精益生产的目的()。【多选题】
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
降低成本
B.
改善质量
C.
缩短生产周期
D.
降低库存
*
143
6S管理规定适用范围有()。【多选题】
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A.
工作现场
B.
仓库
C.
办公室
D.
员工宿舍
*
144
6S和产品质量有关系的是()。【多选题】
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A.
增加产量
B.
改善品质
C.
没多大关系
D.
工作方便
*
145
有关整理的方法,正确的有()。【多选题】
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A.
常用的物品,放置于工作场所的固定位置或近处
B.
会用但不常用的物品,放置于储存室或货仓
C.
很少使用的物品放在工作场所内固定的位置
D.
不能用或不再使用的物品,废弃处理
*
146
有关整顿的做法,正确的有()。【多选题】
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A.
将已确定无用的物品及时清理除去,腾出更多的空间,并加以利用
B.
整理有用的物品,规划存放位置并加以标识。
C.
建立物品存放、管理的有效方法,使之整齐、有条理
D.
对有用的物品加以合理管制,防止混乱
*
147
有关清扫的做法,正确的有()。【多选题】
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A.
从地面到墙壁到天花板,对整个空间的所有角落进行彻底清扫
B.
机器、设备、设施、工具的清洁,防止工具、手套等变成污染源影响产品质量
C.
机器、设备底部及转动部位是卫生的死角,可以不用注意
D.
细心寻找污染源及消除污染源,是清洁工作的关键所在
*
148
清洁是保持整理、整顿、清扫的成果,检查方法可以是()。【多选题】
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A.
活用查检表
B.
颜色管理,如:红色标签战略
C.
目视管理、看板管理
D.
3U MEMO(3不管理,不合格、不可用、不混乱)
*
149
6S实施中你认为贴胶带的工作需要用到以下()。【多选题】
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A.
尺子
B.
抹布
C.
小刀
D.
记号笔
*
150
我们对6S应有的态度()。【多选题】
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A.
看别人如何行动再说
B.
认真学习
C.
应付检查
D.
积极参与行动
*
151
清扫在管理中的理解是()。【多选题】
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A.
看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫
B.
生产效率高
C.
有空再清扫
D.
清扫也是点检
*
152
公司()地方需要6S。【多选题】
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A.
仓库
B.
工作现场
C.
全公司的每个地方
D.
办公室
*
153
6S能给公司及员工带来()好处。【多选题】
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A.
安全有保障
B.
提高工作效率
C.
提高公司形象
D.
增加工作负担
*
154
公司推进6S应()才能做好。【多选题】
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A.
有计划的实施
B.
第一次有计划地大家做,以后靠干部做
C.
车间做就行了
D.
9S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去
*
155
()承担6S活动中成败的责任。【多选题】
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A.
总经理
B.
7S推行委员会
C.
班组长以上干部
D.
公司全体员工
*
156
成功的6S需要全体员工()。【多选题】
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A.
不断改进
B.
关注细节
C.
快速行动
D.
事不关己
*
157
成功的6S需要管理者()。【多选题】
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A.
培训部下
B.
带领部下寻找问题
C.
共同研讨方法
D.
关注推进进度
*
158
下列情况属于安全隐患的是 ()。【多选题】
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A.
电源插座无标识
B.
电灯开关无标识
C.
电源线破损
D.
消防器材未定期检查
*
159
对标准作业概念理解正确的选项()。【多选题】
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A.
以人的动作为中心
B.
以作业顺序为基础
C.
以操作/工艺/安全要求为准则,将作业过程中的关键步骤进行细化和量化
D.
以最安全最高效的方式进行生产的操作方法
*
160
推行精益生产方式的目的是()。【多选题】
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A.
提高劳动效率
B.
彻底消除无效劳动和浪费
C.
取得最大的经济效益
D.
提高企业的竞争力
*
161
关于标准作业编写“先关键,后一般原则”描述正确的是()。【多选题】
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A.
先选择重点工序、关键岗位的岗位作业进行编写
B.
先选择简单容易的岗位作业进行编写
C.
先选择不常用岗位作业进行编写
D.
先选择易出事故的岗位作业进行编写
*
162
开展标准作业可以实现的目标()。【多选题】
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A.
保障安全
B.
保证质量
C.
降低成本
D.
提高效率
*
163
标准作业的前提条件是()。【多选题】
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A.
参照同行业先进操作标准
B.
在反复练习、反复作业基础上形成的作业习惯
C.
以人的动作为中心
D.
同行业先进设备操作理论经验
*
164
公司推行岗位标准作业,有哪些好处()。【多选题】
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A.
从新员工入职培训的角度看:标准作业是新入职的员工能具体、准确的培训、学习作业指导资料
B.
从老员工技能评价的角度看:老员工可以为标准作业提供详细技能评价依据和标准,提供优秀操作经验
C.
从工作质量/效率的角度看:标准作业是规范和精炼作业方法,提高工作质量和效率
D.
从作业安全的角度看:标准作业从作业安全方面提出详细的具体要求
*
165
下面对标准作业岗位规程理解正确的是()。【多选题】
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A.
重点是标准,统一的、最佳的、可衡量的作业规范
B.
中心是作业,人-机匹配、人-具匹配、人-条件匹配
C.
关键是程序,准备充分、过程明确、步骤清晰可见
D.
达到规范员工操作的目的,限制了员工随意性
*
166
企业执行标准作业的作用是()。【多选题】
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A.
员工培训和技能评价方面,是员工培训和技能评价的基准和依据
B.
员工安全方面,只要遵守标准作业,就能保证安全
C.
产品质量保障方面,容易找出产品质量异常产生的原因
D.
保证生产稳定性方面,执行标准作业能减少人为波动因素
*
167
标准作业编写的基本原则是()。【多选题】
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A.
先关键,后一般原则
B.
自下而上、上下融合原则
C.
首先完成领导摊派任务原则
D.
简化、量化、可操化原则
*
168
标准作业编写小组要求包括哪些()。【多选题】
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A.
有现场的操作经验
B.
必须是管理人员
C.
有团队精神和良好的沟通能力
D.
有一定的写作基础和文字表达能力
*
169
标准化作业有4大目的,分别是()。【多选题】
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A.
技术储备
B.
提高效率
C.
防止复发以
D.
员工培训
*
170
推行标准作业后,体现品质三不原则,即()。【多选题】
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A.
不接受不合格品
B.
不制造不合格品
C.
不流出不合格品
D.
不购买不合格品
*
171
6S 管理推进常见误区()。【多选题】
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A.
高层领导不重视
B.
员工认识不到位
C.
过度宣传手段
D.
行动表面化,追求形式主义的“美化”
*
172
整顿的基本标准()。【多选题】
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A.
“要物”先分类
B.
分类必定位
C.
定位必标识
D.
标识必规范
*
173
准时化物流的基本特点()。【多选题】
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A.
以客户需求为中心
B.
准时
C.
准确
D.
快速
*
174
准时化物流中,仓储物流的改善的目标是()。【多选题】
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A.
物资尽量码垛,节省库房面积
B.
减少人工搬运,降低安全隐患
C.
可目视化管理,改善库容库貌
D.
保证先进先出,提高存储质量
*
175
精益生产中,从()方面来考虑实施自働化。【多选题】
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A.
物流自働化
B.
工具自働化
C.
工程自働化
D.
生产工序自働化
*
176
实施自働化两大原则是()。【多选题】
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A.
发生错误自动报警
B.
异常时自动停止,异常容易判断
C.
离开设备,设备自动加工
D.
人的动作与设备动作分
*
177
产生错误的原因基本可分为()类。【多选题】
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A.
人的因素
B.
物的因素
C.
设备原因
D.
方法原因
*
178
根据复杂程度自働化可分为()类。【多选题】
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A.
简便自働化
B.
简易自働化
C.
作业负荷减轻自働化
D.
全程无人自働化
*
179
精益生产的核心有哪些()。【多选题】
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A.
消除一切浪费
B.
降低成本
C.
加速流程
D.
提高品质
*
180
精益营销包含三个发展层次,即()。【多选题】
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A.
精细化营销
B.
精确化营销
C.
精美化营销
D.
精准化营销
*
181
要想提高员工的执行力,就必须严格要求员工的一切行为,做到()的工作模式。【多选题】
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A.
职业化
B.
流程化
C.
模板化
D.
制度化
*
182
华为文化的精髓是()。【多选题】
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A.
开放
B.
妥协
C.
包容
D.
灰度
*
183
精益管理五项原则是( )尽善尽美。【多选题】
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A.
价值
B.
价值流
C.
流动
D.
需求拉动
*
184
精益思想会不断地解放出更多的工人和资源。埃德·诺森在诺斯黑文厂是如何解决这个问题的?【多选题】
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A.
把供应商的工作拿回来
B.
提供慷慨的退休福利让工人提前退休
C.
与普惠公司承担发动机大修工作的其他单位合作,进入涡轮转子叶片修理行业
D.
直接解雇
*
185
精益化设计开发项目管理围绕的核心包括哪些()。【多选题】
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A.
产品性能指标
B.
产品成本指标
C.
完成的进度周期指标
D.
标准化资料完成指标
*
186
整顿的实施要领有()。【多选题】
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A.
确定物品保管场所,要便于使用
B.
对保管场所的设施进行整顿
C.
物品实施三定标识
D.
标准化的维持管理
*
187
下列属于精益化管理八大方法的是( )。【多选题】
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A.
细化、量化
B.
流程化、标准化
C.
协同化、严格化
D.
实证化和精益化
*
188
精益生产每个步骤中管理者需要学习和观察的是()。【多选题】
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A.
要观察价值流
B.
要观察价值的流动
C.
要观察被客户拉动的价值
D.
要观察实现价值的方法
*
189
精益化项目的特点包括()。【多选题】
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A.
以减少浪费为核心
B.
以提高效率为目标
C.
以提高员工满意度为重点
D.
以降低成本为出发点
*
190
下列哪些属于鱼骨图原则()。【多选题】
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A.
严谨批评
B.
自由奔放
C.
多多益善
D.
搭便车
*
191
JIT的原则有()。【多选题】
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A.
小巧便宜机器
B.
单件流生产,反时针方向
C.
人机正确结合
D.
站立操作,边走边做
*
192
精益管理中的“七种浪费”包括以下()。【多选题】
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A.
过度生产
B.
非必要的运动
C.
物料缺乏
D.
瑕疵品制造
*
193
精益管理中所提倡的持续改善,以下()是其基本原则。【多选题】
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A.
集成化思考
B.
客户为导向
C.
建立标准化工作流程
D.
消除不必要的浪费
*
194
在精益管理中,以下()是PDCA循环的步骤。【多选题】
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A.
计划
B.
执行
C.
检查
D.
评估
*
195
精益化管理强调()方面的持续改进。【多选题】
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A.
生产流程
B.
产品质量
C.
成本控制
D.
员工技能
*
196
精益生产的核心理念包括()。【多选题】
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A.
价值流分析
B.
最大化浪费
C.
持续改进
D.
拉动式生产
答题卡
已答0
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