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企业在导入精益生产时，首先应确立的核心思想是什么？

“五个为什么”分析法的主要目的是什么？

在推行精益生产的过程中，企业变革的最大阻力通常来源于哪里？

精益生产方式中，被誉为“改善之父”的是哪位管理大师？

使用“五个为什么”分析问题时，如果问了两三次就找不到原因了，应该怎么做？

精益导入成功的关键基础是什么？

关于“五个为什么”，下列说法正确的是？

精益生产中的“七大浪费”不包括下列哪一项？

在精益变革初期，选择改善项目时最合适的做法是？

通过“五个为什么”找到根本原因后，通常采取的措施是？