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企业文化考题
先培训再考试。每题5分,满分100分,得90分以上合格,每人一次补考机会。
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1
新承航锐企业愿景是
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A.
做全球领先的特种材料零部件制造商
B.
做全球先进的特种材料供应商
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2
新承航锐价值观
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A.
仁德创富成己惠人
B.
只求努力不求结果
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3
新承航锐和航天新力分别成立于哪一年
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A.
2001年、2010年
B.
2004年、2007年
C.
2014年、2018年
D.
2024年、2023年
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4
新承航锐执行文化是
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A.
狼性文化
B.
6S管理
C.
以结果为导向的执行文化
D.
以人为本文化
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5
以下选项中哪一项不属于公司的文化理念
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A.
今日事,今日毕
B.
不是不可能,只是暂时没有找到方法
C.
成功者永远找方法,失败者永远找借口
D.
每天进步1%
E.
被动开展工作,遇到困难就放弃
F.
决定人生的并非环境,而是态度
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6
不属于新承航锐企业经营理念的是
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A.
质量求生存
B.
管理求效益
C.
诚信求发展
D.
利益最大化
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7
关于对工作的认识,正确的是
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A.
做了就行
B.
做完就行
C.
做对才行
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8
新承航锐人才评价标准
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A.
外在形象
B.
辛劳
C.
工作结果
D.
领导好恶
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9
项目管理制工作的落地原理——下列选项属于7个凡是的有?
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A.
凡是工作、必有目标
B.
凡是目标、必有计划
C.
凡是计划、必有执行
D.
凡是执行、必有结果
E.
凡是结果、必有责任
F.
凡是责任、必有检查
G.
凡是检查、必有奖罚
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10
下列选项属于项目制工作文化的是
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A.
结果定义
B.
锁定责任
C.
跟踪检查
D.
即时激励
E.
文化习惯
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11
当工作需要督办,大概率出现了下列哪些问题
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A.
工作停滞不前
B.
信息沟通不畅
C.
责任人不作为
D.
存在达不到预计工作结果的风险
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12
结果定义三要素
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A.
客户认同
B.
有价值
C.
可交换
D.
速度快
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13
质询会的核心是只讲
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A.
事实
B.
过程
C.
数据
D.
原因
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14
属于正确的工作习惯是
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A.
今日事、今日毕,工作信息不过夜
B.
关注细节,精益求精
C.
工作事事有回应,件件有着落
D.
接受信息必有反馈
*
15
不正确的工作习惯有
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A.
工作选轻松的做,遇到困难不思考,常甩锅
B.
只提问题,不考虑解决方案
C.
领导在与不在两个样
D.
先看领导脸色行事,再考虑工作目标和结果
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16
信息“黑洞”指的是哪类员工
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
接受指令后,执行中几乎不会主动反馈信息
B.
接受指令后,遇到困难也不会主动反馈信息
C.
接受指令后,不仅没有最终结果反馈,也没有阶段性结果反馈
D.
总是需要领导、同事提醒、追问,才有执行情况反馈
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17
锁定责任的核心原则
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
责任必须锁定一对一
B.
任何事情只能有一个责任人
C.
任何责任必须是事前锁定
D.
任何责任人必须是有结果承诺
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18
属于结果思维的四个不等式
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
态度不等于结果
B.
职责不等于结果
C.
任务不等于结果
D.
借口不等于结果
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19
汇报工作、沟通工作怎么才算有价值
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
让领导更快作出决策
B.
让领导难以作出判断
C.
让下一道工序、步骤执行更顺畅
D.
让下一道工序、步骤难以进行
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20
影响执行力的错误思维模式
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
只有董事长、总经理的指令才执行
B.
没分管自己的领导的指令可以不执行
C.
哪怕公司授权,平级同事的指令可以不执行
D.
自己不是责任人,可以不协助同事执行指令
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21
姓名
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22
部门
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日期
答题卡
已答0
未答23
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