工作毫无计划性 （1分）

能针对工作内容，制订工作计划合理安排本职工作 （2分）

能够合理的制定某一事项的工作计划，并能利用计划进行有效管理 （3分）

能够全面地制定工作计划，预测准确，对计划执行进行深入分析并及时进行调整 （4分）

无法有效组织协调人员完成工作，独断专行，缺乏沟通协调能力，遇到问题推诿扯皮，各种借口 （1分）

工作中能进行人员组织、任务分配和工作关系的协调，顺利完成任务 （2分）

能够根据成员的特长合理组织人员、分配工作，充分调动组织成员的积极性，圆满完成任务 （3分）

善于协调工作相关各方关系，组织跨部门团队解决疑难问题，并能够组织和完成公司重大任务 (4分）

问题发生后，无法及时解决并任之发展 （1分）

问题发生后，能够积极主动去思考问题解决方法 （2分）

问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决 （3分）

能迅速理解并把握各种重大复杂的事物的本质，能够快速找到问题的突破口，并能够制订问题预防的策略 （4分）

缺乏创新意识，因循守旧，不愿意接纳别人意见 （1分）

以开放热情的态度对待各种新思路、新想法，在解决问题时，不固守已有模式，经常找到新点子 （2分）

能思考各种解决方案的优点，形成新的解决方案，或提出可行的、可靠的建议 （3分）

能从多方面征求大家意见，创造性地解决问题，或形成新的观点和主意（4分）

以自我为中心，从不征求他人的意见 （1分）

决策前，一般能征求他人意见，对不同意见保持沉默 （2分）

决策前能征求和尊重他人意见，并能接受不同意见 （3分）

决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见 （4分）

工作避难就易，挑挑拣拣，推诿责任，无担当 （1分）

责任心不够，遇到问题不能主动解决，不主动解决 （2分）

较有责任心，遇到问题能及时解决 （3分）

积极主动，责任心强，凡事力求做到最好 （4分）

团队涣散，无法组织团队成员有效完成工作目标，团队业绩不佳 （1分）

能组织团队，协调内部关系，完成工作目标 （2分）

能组织跨领域或跨部门的团队，明确团队目标，协调各方面的关系，完成复杂的工作目标 （3分）

能运用全局性的资源，制定明确的团队目标，并发挥团队优势，使得团队能够高效运作，运用分级管理授权，完成全局性工作目标 （4分）

死气沉沉，毫无生机 （1分）

平平淡淡，活力不足 （2分）

有一定活力 （3分）

积极向上 （4分）

基本不与其他部门讨论工作，仅考虑自己的一亩三分地 （1分）

经常与其他部门讨论工作 （2分）

经常与其他部门讨论工作，互帮互助，互相提供资源支持与发展机会（3分）