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考试测评标题
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1项目精细化管理按照（） 管 理架构，形成统分有序、协 同有力、责任清晰、运转高 效的项目管理机制。
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2项目精细化管理应遵循 () 的原则。
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3项目精细化管理应遵循“标 准化、集约化、（） ”原则
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4标前管理应坚持“六不揽
”“七严禁 ”原则，重点项 目拟任项目经理及相关人员 应全程参与，关键环节包
括：标前策划、标前测算、 () 、经营交底等方面。
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5建立“ 内部定额+方案测算+ ( ) +类似项目经验数据 ” 四位一体的标前成本测算工 作体系，结合现场情况、招 标内容、合同条款、业主资 信等成本影响因素进行综合 测算，确保标前算赢。
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6标前策划中要求主动联系
( ) , 识别可能的设计优化 及方案优化的机会和空间。
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7经营部门在中标后应及时向 () 进行交底。
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8上场策划管理中，不属于策 划“三预控 ”内容的（）。
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9成本预控不包括（）
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10重点项目二级公司牵头组 织。原则上应在项目中标后 () 个月内完成，对复杂项 目或图纸等外部条件不具备 的项目，可分阶段实施。
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11策划书是项目实施的纲领性 文件，由公司评审、项目实 施。公司要抓好策划交底和 ( )工作，并建立监督检 查机制。当策划与现场发生 较大偏差时，应报请公司调 整。
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12特大型项目、特殊项目实施 性施工组织设计应由（） 组 织相关专家团队参与编制。
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13() 应对经审批的施工组织 设计进行分解交底，定期召 开施工组织设计执行分析
会，制定改进措施。
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14() 要定期对施工组织设计 的执行情况进行监控 、检查 与指导，提出优化建议。
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15根据项目策划书，由（） 组 织编制实施性施工组织设计
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16项目组织机构设置，领导班 子层职数按照不超过项目部 总人数（） 的比例配置。
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17合同风险管理合同主责部门 负责对合同风险源进行 () 、评估、提示，建立应急预 案，定期分析，及时处置。
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18合同管理分为建设工程施工 合同和（） 合同（分包、物 资采购、设备租赁等）两
类，实行分类分级管理，按 规定履行（） 、审批、备案 程序。
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19合同签订前应严格按照 ( ) 对第三方进行尽职调查 ， 根据需要一并签署诚信合规 协议、廉政协议、保密协议 等。
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20设备采购（租赁）合同评审 通过后，由供需双方法定代 表人或 （ ）严格按照采 购（租赁）文件及结果签订 合同。
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21企业应建立合同 （） 机
制，规范合同评审制度与签 订流程，严格履行法律合规 审核程序，审批项目分包、 采购等各类合同。
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22项目部负责建立项目部的成 本管理体系，施行以 ( ) 为第一责任人的成本管理责 任制。
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23股份公司规定，原则上各单 位经济管理业务人员数量不 应低于法人单位职工总数的 ( )。
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24项目责任预算编制，须在项 目上场策划方案确定后 ( ) 内完成。
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25股份公司规定，原则上各单 位经济管理业务人员数量不 应低于法人单位职工总数的 ( )。
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26责任成本管理过程控制的主 体是( )
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27一般计税项目在建筑公司如 何交增值税？
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28属于责任成本管理在施工阶 段管理措施的是（ ）。
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29假如某项目含税金额 109万 元，成本费用开支98万元 （其中取得进项税8万
元），此项目为一般计税， 施工地点属于北京市市区， 请问项目的利润为多少万 元？
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30简易计税项目实行（总包- 分包） ÷（1+3%） ×3%，请 问分包哪几种是正确的？
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31一般纳税人建筑企业 ，实行 机械+司机的租赁模式时，
可以选择哪种计税方式？
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32项目部执行简易计税 ，发生 劳务计价费用100万元，支 付分包商103万元，请问劳 务成本费用多少？
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33项目部执行一般计税 ，发生 劳务计价费用100万元，支 付分包商109万元，请问务 成本费用多少？
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34责任预算编制应遵循 ( ) 原则。
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35( ) 的成本督导面要达到 100%。
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36请选择一个选项
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37项目部要将变更索赔贯穿于 项目管理全过程，做到新上 项目及时策划，施工过程动 态策划，特殊阶段专项策
划，强化（） 结合
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38变更索赔工作的主要目标是 ()
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39变更索赔工作的原则包含规 范化、合法化及（）。
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40项目部要成立变更索赔管理 机构，配齐、配强人员，制 订变更索赔管理（）。
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41合同谈判可以在权利义务、界面划 分、计量计价、（ ）等方面争取 有利条件。
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42建立标前财务风险评估机制，重点 对拟投标项目（ ）等进行评估
。
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43经营交底的内容包括当地市场环境 、业主性质背景（ ）等。
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44合同谈判时应遵循“无谈判.不签 约 ”原则，分析招标合同文本，谋 划合同洽谈方案。在权利义务、界 面划分、（ ）、（ ）、政策性 调整、结算支付、（ ）等方面争 取有利条件。
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45资金预控：主要包括 ( )
等
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46下列属于“三预控 ”中成本预控的 有（ ）。
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47合同的组成包括（ ）。
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48项目合同管理的范围包括（ ）
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49项目部根据采购结果与供应商签订 采购合同，采购合同原则上应采用 ( ) 发布的合同范本
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50合同交底的内容包括
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51合同管理的原则包括（）
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52下列属于经管、财务部门对分包合 同评审主要内容的是
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53成本预控的主要内容包括（ ）
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54项目部应按照( )要求开展成本分 析活动，准确核算项目收益率和项 目责任预算节超率。
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55项目实行动态成本要素管控，下列 属于成本要素控制内容的是( )
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56项目要加强收入管理工作，收入管 理的内容包括( )。
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57成本核算分为( )两类
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58动态成本管控要素包含（）
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59关于责任成本管理体系的描述，正 确的是（ ）。
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60关于责任预算的下达与调整，以下 哪些说法是正确的？
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61分包商的计价结算应严格实行联合收方，执行 “先计量、再计价、后付款 ”“联审联签 ”的 原则。
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62同一分包商在不同单位评价等级不同时，按就 低原则评定。
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63对劳务队伍零星签证应实行“ 日报、月结 ”制 度，履行事前申请、一事一签证程序，零星签 证原则上须由项目总工审批并最终确认
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64境外项目根据不同国家及地区实际情况，在符 合所在国法律法规及业主要求的基础上，实施 以属地化自带劳务为主，专业分包为辅的分包 模式。
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65分包管理坚持“依法合规、科学合理、统一规 范、合作共赢 ”原则，二级公司、三级公司应 明确分包管理职能部门。
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66分包商录用应坚持“先签合同、后上场 ”，采 用示范合同文本，执行分包合同评审和报批制 度，落实合同交底
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67项目劳务分包可以把部分构成工程实体的主要 材料由分包商自行采购。
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68分包商进场后，项目部应根据相关管理规定及 时对分包商相关人员进行安全、质量、环保等 方面的教育培训和分包交底，培训合格后方可 组织现场施工。
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69签订分包合同前，中标人应按招标文件规定提 交履约保证金，招标人可以接收地方担保公司 等非国家金融机构或平台开具的保函
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70分包合同原则上应采用相应合同范本，合同内 容应符合招标文件和分包商投标文件实质性内 容。
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71项目年度预结算应对年度已完分包任务及时确 认，并签订《年度预结算承诺书》，实现成本 阶段性收口，合同任务结束后应在六个月内完 成最终结算。
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72变更索赔工作的目标是满足业主要求
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73变更索赔立项建议书应报上级单位审批，并作 为对项目变更索赔工作考核的重要依据。
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74项目部要成立变更索赔管理机构，配齐、配强 人员，制订变更索赔管理实施细则
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75项目上场后一年内（除动态调整外）应完成项 目变更索赔立项建议书。
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76变更索赔策划原则上在项目上场后一个月内完 成。
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77公司要认真落实变更索赔包保责任制，制定具 体工作方案，并实施考核奖罚。二级公司领导 要对工程项目10000万元以上的变更事项进行 包保，三级公司领导要对工程项目5000万元以 上变更事项进行包保。
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78责任预算编制完成3个月内，上级单位与项目 部沟通，按照公司规定程序进行审批，与项目 部签订经济责任合同。
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79原则上各单位经济管理业务人员数量不应低于 法人单位职工总数的8%
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80二级公司至少半年召开一次经济活动分析会 议，三级公司至少每季度召开一次经济活动分 析会议。
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