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业绩管理机制的建立与实践测评
本测评旨在考察对业绩管理机制建立与实践的理解与应用能力
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1
姓名
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2
班组
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3
手机号
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4
HR工号
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5
身份证号
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6
业绩管理的核心目的是什么?
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
评估员工过去的工作表现
B.
奖励或惩罚员工
C.
持续提升组织、团队和个人的绩效,以实现战略目标
D.
完成人力资源部门的年度任务
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7
在建立业绩管理机制时,以下哪项是确保其有效性的首要前提?
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A.
设计复杂的考核表格
B.
设定明确、可衡量、可达成、相关且有时限的目标
C.
引入先进的考核软件
D.
频繁地进行业绩面谈
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8
一个完整的业绩管理循环通常不包括以下哪个环节?
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A.
业绩目标设定
B.
业绩过程辅导与反馈
C.
业绩考核与评估
D.
员工薪酬调整
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9
关于关键业绩指标(KPI),下列说法最准确的是?
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A.
KPI越多越全面,考核效果越好
B.
KPI应与企业战略目标紧密相连
C.
KPI只适用于销售部门
D.
KPI一旦设定,在考核周期内不应调整
*
10
在业绩反馈面谈中,管理者最应该采取的方式是?
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A.
单方面指出员工的不足之处
B.
主要倾听员工的想法和困难,共同探讨改进方案
C.
直接告知员工的最终考核等级和奖金数额
D.
为了避免冲突,只说优点不谈缺点
*
11
业绩管理等同于年终的业绩评估。
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A.
正确
B.
错误
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12
只要制度设计合理,业绩管理就可以完全避免主观因素的影响。
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A.
正确
B.
错误
*
13
业绩管理机制的根本目标是为了发现和淘汰不合格的员工。
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
正确
B.
错误
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14
在建立业绩管理机制时,员工的参与和认同比严格的制度条文更重要。
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A.
正确
B.
错误
*
15
业绩考核结果只应用于决定员工的薪酬和奖金。
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A.
正确
B.
错误
答题卡
已答0
未答15
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