分包商合同任务结束后 ，项 目部应在 （） 个月内完成 最终结算。

连续（） 年未参与施工的 分包商，准入资格注销，从 《分包商准入库》 中移除。

简易计税项目实行（总包- 分包） ÷（1+3%） ×3%，请 问分包哪几种是正确的？

() 要定期对施工组织设计 的执行情况进行监控 、检查 与指导，提出优化建议。

合同谈判可以在权利义务、界面划 分、计量计价、（ ）等方面争取 有利条件。

“三优 ”指的是（ ）。

变更索赔工作的目标是满足业主要求

责任预算编制完成3个月内，上级单位与项目 部沟通，按照公司规定程序进行审批，与项目 部签订经济责任合同。

项目劳务分包可以把部分构成工程实体的主要 材料由分包商自行采购。

建筑企业成本管理的方法是 ( ) 。

各级要每年下达督导检查计划，二级公司每年 对三级公司督导面要达到100%，对三级公司在 建项目督导面要达到5%以上；三级公司每年对 在建项目督导面应达到100%。

变更索赔策划书的主要内容包括 ( ) 。

对劳务队伍零星签证应实行“ 日报、月结 ”制 度，履行事前申请、一事一签证程序，零星签 证原则上须由项目总工审批并最终确认

请选择以下选项(多选)

项目精细化管理遵循“标准化 ”“集约化 ”“ 穿透式 ”原则，“穿透式 ”管理主要体现在“ 一纵两横 ”三个穿透。

项目部是项目管理的组织实施层。

项目合同签订应建立由合同归口管理部门牵头 、相关部门分工评审、法律合规部门审查、分 管领导审核、主管领导审批的会签制度。

分包商提出准入申请后，初审可由 ( )完成

分包商进场后，项目部应根据相关管理规定及 时对分包商相关人员进行安全、质量、环保等 方面的教育培训和分包交底后即可组织现场施 工。

成本预控的主要内容包括（ ）

项目精细化管理遵循“标准化 ”“集约化 ”“ 穿透式 ”原则，标准化管理“22化中 ”包括设 备管理精细化。

项目精细化管理是以“（ ） ”为 核心，强化“（ ） ”主线，突出 “（ ） ”原则的科学管理方法

有下列情形之一的不得对劳务队验 工计价 ( )

建立标前财务风险评估机制，重点 对拟投标项目（ ）等进行评估

在保证工期、质量、安全等前提

当设备采购合同的数量、金额、质量标准、结 算支付等条款出现变更时，必须重新履行评审 与审批程序，签订补充协议。

下列属于允许进行专业分包 的主体工程是 ()

项目精细化管理按照（） 管 理架构，形成统分有序、协 同有力、责任清晰、运转高 效的项目管理机制。

分包合同签订前，中标人应 按招标文件规定的金额 、担 保形式和提交时间向招标人 提交履约保证金，保证金比 例不得超过签约合同金额

合同风险管理合同主责部门 负责对合同风险源进行 () 、评估、提示，建立应急预 案，定期分析，及时处置。

以下哪些因素会对项目的成本产生 影响？

以下属于“22化 ”内容的是： ( ) 、（ ）、（ ）。

“三优 ”指的是工程优质、效益优良、干部优 秀。

建立“ 内部定额+方案测算+ ( ) +类似项目经验数据 ” 四位一体的标前成本测算工 作体系，结合现场情况、招 标内容、合同条款、业主资 信等成本影响因素进行综合 测算，确保标前算赢。

标前策划中要求主动联系 ( ) , 识别可能的设计优化 及方案优化的机会和空间。

分包商进场后，项目部应根据相关管理规定及 时对分包商相关人员进行安全、质量、环保等 方面的教育培训和分包交底，培训合格后方可 组织现场施工。

项目部执行一般计税 ，发生 劳务计价费用100万元，支 付分包商109万元，请问务 成本费用多少？

坚持“六不揽 ”“七严禁 ”原则， 从发包方资信、 （ ）等方面进 行风险评估，做到“选业主、选项 目、选标段 ”，从源头把控风险。

精细化管理的本质是分类管理、区别对待， ( ) , 明确目标与考核兑现。

专业分包合同中应按国家规 定扣留质量保证金，扣留比 例不高于工程价款最终结算 总额的（）。

项目业务核算与会计核算存在时间差和口径 差，可以不做到时间同步、 口径统一、数据对 接。

分包商信用等级评价，主要评价的 方面包括 ( )

请选择一个选项

变更索赔工作要坚持的三个原则是 ( ) 。

标前管理应坚持“六不揽 ”“七严禁 ”原则，重点项 目拟任项目经理及相关人员 应全程参与，关键环节包

以下有关分包商选用说法错 误的是（）。

设备采购（租赁）合同评审 通过后，由供需双方法定代 表人或 （ ）严格按照采 购（租赁）文件及结果签订 合同。

项目部在责任成本管理过程控制中 主要负责哪些内容的控制？

工程项目分包招标，招标文 件的发售期原则上不少于

根据项目策划书，由（） 组 织编制实施性施工组织设计