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业绩管理—基层管理人员的成本管控思维测评
本测评旨在考察基层管理人员在成本管控方面的思维方式和实践能力,共11题,总分100分。
*
1
请填写您的姓名、部门及工号
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2
基层管理人员在成本管控中的核心角色是什么?
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
仅负责生产进度,成本是财务部门的事
B.
成本管控的执行者与现场改善的推动者
C.
负责审批公司的年度预算
D.
监督高层管理人员的费用报销
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3
在业绩管理中,“劣质成本”不包括以下哪项内容?
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
返工返修产生的材料费
B.
因设备故障导致的停工损失
C.
必要的预防性维护费用
D.
因产品缺陷导致的客户索赔
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4
基层管理者进行现场成本管控时,最直接有效的数据来源是?
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
年度财务报表
B.
现场作业记录与日报表
C.
竞争对手的成本分析报告
D.
行业平均利润率数据
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5
在业绩考核中,若发现班组实际成本低于标准成本,且产品质量未受影响,这通常意味着?
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
标准成本定得太高,需要下调
B.
班组存在成本节约的有利差异
C.
肯定偷工减料了,需要处罚
D.
统计人员计算错误
*
6
基层管理人员应具备的成本管控思维包括哪些方面?
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
全员参与思维
B.
全过程控制思维
C.
只要结果不看过程思维
D.
持续改善思维
E.
数据驱动思维
*
7
以下哪些属于基层管理者可以在现场直接控制的成本项目?
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
人工加班费
B.
原材料消耗
C.
公司总部大楼折旧
D.
生产辅料用量
E.
废品损失
F.
市场营销费用
*
8
精益生产中提到的“七大浪费”,包含以下哪些选项?
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
过量生产的浪费
B.
库存的浪费
C.
搬运的浪费
D.
管理的浪费
E.
等待的浪费
F.
动作的浪费
*
9
为了有效进行业绩管理与成本控制,基层管理者可以采取的措施有?
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
制定清晰的班组成本目标
B.
定期开展成本分析会议
C.
将成本指标纳入员工绩效考核
D.
鼓励员工提出改善提案
E.
隐瞒生产中的质量事故
*
10
成本管控的“PDCA”循环中,基层管理人员在“Check(检查)”阶段应做的工作包括?
该题配额已满,无法继续作答,请联系发布者
A.
对比实际成本与预算成本
B.
分析成本差异产生的原因
C.
直接修改财务报表
D.
发现并纠正现场浪费行为
E.
重新制定公司战略
答题卡
已答0
未答10
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3
4
5
6
7
8
9
10